心理学在企业管理中的应用 【课程前言】 1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 2.根据李老师的研究：性格相近的用的
心理学在管理沟通中的应用 【课程目的】 通过了解和认识人的性格与天生潜能特征，理解人的不同思维、行为特点，掌握与人沟通实战技巧，提升领导影响力，提高工作效率与生活品质。 【课程收益】 □ 通过学习CP
企业人才的选用育留 【课程对象】 中高层管理者 【课程时间】 2天（共12学时） 【授课方式】 案例、故事、游戏、沙盘、研讨等立体互动式教学 【课程大纲】 第一部分 二十一世纪对企业人力资源管理的新
管理心理学 【培训目的】 通过本课程的学习，使学生系统地掌握管理心理学的理论基础知识，能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为，培养正确处理和协调人际关系的能力，同时具有良好的心理素质，逐
战略性营销管理 【课程简介】 帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义
领导魅力修炼 【课程收益】 1.提升管理者的领导艺术。 2.拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩。 3.展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。 4.运用有效的指导、辅导
管理者角色定位与职业素养提升 【课程目标】 Ø使管理者们清楚的明确自己的角色定位、工作职能，了解把工作干好需要具备的关键能力，有目的的培养自己的胜任素质。 Ø课程中将做人
高效时间管理 【课程目标】 1、找到时间浪费的根源，明确目标设定的意义 2、了解目标优先顺序的原则，理解重要和紧急事务的判断和安排 3、找到有效利用时间的方法 【课程时间】 1天/6小时 【课程大纲
打造中层高效执行力 【课程背景】 1.为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。 2.执行
打造高绩效管理团队 【培训对象】 中高层管理干部，储备管理干部 【培训时间】 2天，12学时 【培训人数】 50人以内 【授课形式】 讲授、体验式活动、案例分析、小组讨论、现场练习等 【课程大纲】 第
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