如何做一个受欢迎的主管 管理大师莫里斯.洛代克对主管的经典阐释是：“在任何结构、形态和产业的一切机构里，一个拥有自己管辖的下属（员工或低一级管理者），同时向更高一级管理者（总经理、董事会或高层主管）负责，并通过贯彻、传达、计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织目标的管理者就是主管。”从这个定义我们不难看出“主管”在一个组织当中的重要性。用一个形象的比喻就是“主管就是肉夹馍中的肉，肉的好坏决定了这个肉夹馍的价值”，其实在一个企业当中同样也是如此，主管的执行程度、承上启下的管理能力同样决定了这个企业的发展潜力，因此我们说中层队伍的建设是团队建设的重点和基石，是构建企业核心竞争力的根本。既然主管的角色如此重要，那么如何做一个受下属欢迎的主管呢？一、了解职责 明确地位 作为部门主管，了解部门职责是你的首要任务。唯有明确知道你的部门职责，你才能对你的上司尽责，对你的下属尽心。作为部门主管，你不仅需要了解你的部门职责，还必须明确你的部门在整个公司中的地位。唯有明白你的部门在公司中的地位，你才能准确无误地与其他部门进行合作。二、制定规划 明确目标 任何一个组织，都会有一个发展规划，相信你的公司也不例外。你必须研究公司的发展规划，尤其要仔细探究的是与你的部门相关的那部分。当你有了部门发展规划，你需要将规划分解成一个个切实可行的目标。越临近的目标，越要制定详细的工作计划。在制定你的每一项工作计划时，你必须充分考虑到各种意外，切不可制定让上司暂时满意、下属无法按时完成的无效计划。如果你制定了无效计划，到头来吃苦的肯定是你，结果无外乎“上司的解聘、下属的怨恨。”三、熟悉业务 修订制度 了解你的工作内容、流程，是你的必修课。如果你是个新主管，除了要知道各项业务外，你还必须非常清楚你的前任是否给你遗留了“麻烦”，你急需解决的是什么。在实际操作中，你可能对各项业务都很清楚，也许你觉得自己已经非常胜任了。此时此刻，你有必要让你的部门重温相关制度，找出实际情况与制度不相符的地方，四、了解下属 处事公正 作为主管，你拥有了管辖他人的权利、责任。在行使你的权利、责任之前，你必须了解你的下属。除了他的工作技能、实际经验，更要动态地了解下属的工作、学习以及其他各方面（包括性格）的情况。只有对你下属的情况了如指掌，你才能更合理地及时调整你下属的工作岗位（任务）及工作态度，使你下达的任务保质保量按时完成。五、主管下属 职责分明 在你的部门里，每一个人都有自己的工作。对一项新的工作，你的下属可能不能及时进入角色；你也许会想，如果是我早就完成了。此时的你，千万不能亲自去做这项工作。你能做的，只是告诉他如何才能及时完成该项工作。作为主管的你，绝对不能凡事亲力亲为，在你的下属面前，你必须永远是一个胸有成竹、悠然自得的人。如果哪一天，你也忙得不可开交，那么，你需要静下来考虑一下了。六、奖惩分明 提倡竞争 在你的部门里，你必须清楚哪一位应该获取奖励，哪一位应该遭遇惩罚。你可以根据部门实际情况，制订有关奖惩条例，并且不折不扣地贯彻。你必须大力提倡创新、竞争，鼓励下属互相帮助，采取精神、物质奖励同步实施，从而在你的部门里形成良性竞争环境。七、发展关系 建立网络 你不仅需要在你的下属中找到值得信赖的人员，更需要与你的同僚形成一种良好的合作关系。作为主管，你建立的关系网对你以后的工作开展将起到至关重要的作用。你无需十万火急地构造你的关系网，但你必须时时刻刻将营造关系网作为你的一项工作。八、提升情商 友好合作 相信你已经具备了做一个好主管的“智商”，然而，你是否具备了必需的“情商”？如果你仅仅具备了“智商”，也就是你有了完成任务的基本技能，但是，作为主管，你将会觉得顺利开展各项工作依然相当困难，你总是感到这也麻烦、那也糟糕。怎么啦？这是因为一个好主管必须拥有优异的“情商”。 如果你想要真正高质完成本部门的任务，你必需提升你的“情商”。首先，你要学会关心你的下属，除了关心下属的工作，还得关心下属的“家务”，尽可能让你的下属愉快工作；其次，你要设法让你的下属感到在你的主管下，勤奋工作的结果是生活质量的提高；最后，让你的下属真正觉得你是他们中的一员，是一个有能力又会关心人的主管，因为有你，你们的团队拥有无穷活力。那么，你是一个好主管了。九、知识丰富 乐於助人 作为主管，如果你拥有丰富的知识，并且乐于助人，下属能的到成长的机会，那你一定是一个受欢迎的人。 综上所述，如果能做到以上几点，那你一定是一个受欢迎的主管。