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李成林,实战型营销培训师 中央电视台《大国品牌》栏目顾问
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李成林:创新营销
2016-01-20 43656
对象
各层次
目的
1. 今天的企业竞争主要集中在研发与营销两个环节。什么是营销?如何在营销环节建立科学规范的操作流程成为企业的头等大事。
内容
课程特点: 1. 严谨课程结构,让您最短时间掌握营销体系,找到营销突破方向,指点企业走出金融危机困境。 2. 融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。 3. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。 课程设置:12小时 适应人群:企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工 课程大纲: 第一节 到底什么是营销 1 要捐就捐一个亿,要喝就买王老吉 2 营销模型3 关于营销的故事…… 第二讲 要么创新,要么死亡4 经典的“超级女声” 5 营销的价值传递系统 6 奥运火炬的另一条传递路线 第三讲 营销体检 7 口红与经济衰退 8 营销体检的4度 9 今年还送脑白金 第四讲 我爱的人与爱我的人 10 建造动感地带 11 市场细分模型 12 差异化的5种方法 13 草原牛如何走向世界 第五讲 思路决定出路14 分众与窄众 15 营销战略制定模型 16 老牛与早餐牛 第六讲 把牛粪卖出天价17 白加黑,概念营销的奇迹 18 产品的5个层次 19 1:1:1的胜局 19.13种基本的营销战略 19.2使用价值链强化营销战略 19.3营销战略的6个原则 第七讲 便宜没好货 20 一种产品三种价格的博士伦 21 产品定价流程图 22 10000欧元/平米,就是要给您掌灯 第八讲 渠道为王 23 一年成为衬衫老大的秘诀 24 渠道管理过程 25 企鹅凶猛 第九讲 营销的交响乐团26 春节与圣诞节的营销差距 27 整合营销传播系统 28 奥运成就青啤梦想 第十讲 既要赚钱还要控制 29 步长就是要走百年 30 销售队伍管理的5个步骤 31 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标 32 微软的鱼与骨头 助理:刘老师 手机:18931646772 QQ:1246726548 邮箱:lichenglin2011@sohu.com
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