作者：姚葵醴

今天的中国已经进入长期的“用工荒”时代。随着中国“独生子女”的80后、90后一代的进入就业市场，企业招人越来越困难，企业需要的人数远远大于能够就业的人数，尤其是年轻人的就业人数极其有限。但是，企业要发展，生产量、销售量要不断增加，用工人数也要增加，这个矛盾如何解决？

对策之一：企业的现有的人数，要创造更多的生产量、更多的销售额、更多的新产品。为此，必须合理安排工作，合理设计组织架构，合理分工，发挥内部协作，提高工作效率，同样的人数，实现更高的产能、更强大的销售力量、更快的研发。这是根本的出路。

对策之二：提高员工待遇、员工薪酬和员工福利，增加对就业者的吸引力。而要做到提高员工收入，就必须更好地控制企业各项成本、更好地提高产品和服务的盈利空间，也就是说，为客户创造更大的价值！让客户为更大的客户价值支付更高的价格！这就需要加强客户喜爱的商品和服务的研发的投入，做好全程客户服务。

对策之三：重新定义企业职能，把某些非核心职能“外包”，减轻企业现有人员的工作负担，使得企业现有人员集中精力到核心业务上。例如，招聘、上岗培训、薪酬设计、制度设计、广告宣传、销售团队管理、网络推广等职能，“外包”给外部机构负责，企业集中做好产品设计、高端制造、物流、产业链管理和资源整合等这些“核心业务职能”。

对策之四：放宽招聘的年龄限制，例如把年龄范围的上限扩大到45岁以上。

对策之五： 企业尽可能的以机械化代替人工，减少对人工的依赖，也可以通过机械化提高产能，节约成本，同时解决了招聘及人员培训和管理等等问题。

 对策之六：全面创新、全面合理化改善。通过全面创新、全员创新，提高产量、保证质量、降低成本、提升效率、实现安全生产。通过提高效率、节约材料、避免浪费等，实现成本的降低。通过创新获得知识产权（技术和产品的专利权），获得高于市场平均利润的高额垄断利润。有知识产权的产品，附加值自然高，也扩大了企业的影响，提升企业的市场地位。

对策之七：企业制度重新设计，让员工的工作成果和个人收入挂钩，提高员工积极性，让全体员工有主人翁精神。同时，通过培训对现有的人员进行优化，生产效率、产品质量、材料成本，自然而然就比同行更具有优势了。

这是大势所趋。这是我为多家公司担任企业管理咨询顾问的实际体会。对此，企业必须应趋势而变，才能赢得发展的机遇和创造辉煌的未来。