本文摘自姚葵醴专著《人才决定成败》

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企业需要人才团队。企业与企业的竞争，是企业家与企业家之间的竞争，是人才之间的竞争，更是团队与团队的竞争。从长远来看，人才团队的长期精诚合作，决定了企业拥有可持续发展的美好未来。

人才团队建设，是企业经营管理的核心内容之一。团队建设的内容包括：（1）成批培养优秀接班人；（2）形成具有长久生命力的、能够确保企业在不同的市场环境下可持续发展的企业文化；（3）持续地培训每个员工，成为职业化人才；（4）指导和管理每个员工，公平公正地管理全体员工，制度面前人人平等；（5）提倡业绩和效益导向，客户满意导向，全员创新导向，并作为薪酬考核和职务晋升的关键指标；（6）始终坚持对管理人员进行严格管理，杜绝管理人员的行贿受贿、铺张浪费、推卸责任和因循守旧，始终要求全体管理人员做到尽职尽责尽心尽力，不断改善和提高各项工作的效率和效益；（7）企业高层坚持提倡“日日创新”，以创造客户更加满意的商品和服务。

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今天，中国企业面对的是国际化的竞争。竞争对手不仅是国内企业，更有国际企业。企业今天所面临的客户，也是国际化的客户，客户眼光国际化、体验国际化、消费标准国际化。这就要求企业人才团队必须面向全球的企业学习、借鉴，持续创新，追赶和超越本行业的全球最佳企业。

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许许多多的小企业老板，为什么最终没有把企业发展壮大？关键是不重视企业人才团队建设。

老板有以下错误做法，就会损害企业人才团队建设：

（1）喜欢自己做业务，信不过别人；（2）没耐心、不愿意投资培训员工；（3）没花时间、精力管理员工，建立流程和制度；（4）小富即安，商业模式一成不变，落后市场变化，又不去倾听和采纳员工的合理化建议，结果是行业内互相模仿，导致经营平庸和利润下降；（5）老板不学习，缺乏智慧，导致决策慢、速度慢，拖延式管理；（6）老板懈怠，生活腐化，家庭不和，拖累企业；（7）企业内部没有培养独当一面的经理人和各尽职守的人才团队；（8）没有长期发展思路，欠缺资金积累，没有对本企业的研发持续投资，甚至把企业资金用于炒股、炒房等不相干的方面。