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姚葵醴:总经理岗位职责的重大调整
2016-01-20 44970

 关于总经理岗位职责的重大调整

作者:姚葵醴

 

   按照公司法,公司实行董事会领导下的总经理负责制,因此,总经理对公司的日常运营和公司绩效负有重大责任。

    随着互联网时代的到来,市场变化周期不断缩短,新技术、新产品、新商业模式快速涌现,公司运营重点出现了重大转变:从原来的销售导向,转为研发导向。也就是说,原来的总经理工作重心是实现年度销售计划,因此更多的精力用来主抓销售;而现在的网络市场要求公司总经理工作重心是不断快速推出新技术、新产品和新的商业模式,因此总经理的首要工作职责是主抓新技术、新产品、新商业模式的研发。

    为了直观理解此一重大变化趋势,我把近期为某企业编制的总经理岗位职责,附录如下,供企业领导层参考。

 

总经理职责

名称

总经理职责

一、工作职责

1、总经理对董事长负责,负责公司日常经营管理工作。

2、制订公司整体发展规划,编制公司年度经营目标、计划,报董事长审批。

3、领导实施公司的经营计划和投资方案,组织完成公司整体业务目标。

4主抓领导公司新技术、新产品研发,制订新产品研发计划。

5、领导实施公司规章制度,推动各项管理规章、制度的建设和完善。

6、聘任或解聘公司管理人员,团结全体管理人员齐心协力工作。

7、主持修订公司内部管理机构设置方案、公司管理制度,报董事长审批。

8、亲自接触市场、客户、合作伙伴,掌握第一手经营情报。

9、领导公司执行委员会,督促、协调、激励各个部门的工作。

10、审定公司产品和品牌的市场推广方案,主持重大客户交易。

11、对公司的产品质量和服务质量,承担全面责任。

12、负责组织实施企业全员培训、供应链管理和全面成本控制。

13、领导开展企业全员合理化活动,不断提高企业效益。

14、代表公司处理好与政府、行业组织等利害关系人的公共关系。

关键职责:领导重大研发项目,达成年度经营目标,主持执委会。

二、工作权限

1、公司发展规划、投资规划、产品研发、广告宣传等经营决策权。

2、组织机构设置权,公司人员任免权。

3、公司文件审批权或否决权。

4、各职能部门总体经费支出的审批权或否决权。

5、公司重大经营管理项目的主持权。

直接上级

董事长

直接下级

常务副总、各部门经理

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