作者:姚葵醴
有人说,目标管理是无用的,因为“年初设立的目标”和“年终实际做到的结果”根本没有关系。以企业为例,年初制定的销售回款目标是一千万元,年终实现的实际销售回款是800万元,或是1200万元,或是500万元,这跟年初制定的目标有什么关系呢?其实,在很多组织和个人那里都有这样的情形,很难证明目标跟结果之间有必然的联系。
因此,我们要问:目标有用吗?3个月的目标有用吗?3年的目标有用吗?10年的目标有用吗?50年的目标有用吗?
我们从三个方面来分析一下这个关于目标的问题:
(一)我们评价“制订目标”是否有用,是看这个目标会不会100%实现。也就是说,我们制订了从现在开始到第十二个月实现的一个“目标”(我们想象出来的),等真的到了第十二个月,得到了跟目标一样的“结果”(实际做到的)。这样的话,我们就可以认为“制订目标”是有用的。
(二)“结果”是怎么来的?不是天上掉下来的,是实实在在干出来的。结果,是实际劳动——体力劳动和脑力劳动——的结果。耕种的良田越多,加上风调雨顺,收获的粮食就越多。“结果”是做出来的。多做才会多得结果。结果也是具备条件才能实现的结果。这样说的话,一个“目标”没有成为“结果”,是做得不够,也可能是不具备应该要有的条件。
(三)如果目标定的过高的话,一方面做不到,一方面也没有足够的条件,所以过高的目标一定实现不了。譬如,一亩水田制定年产100万公斤水稻的目标,这个结果就做不到。
综合以上的分析,如果订立目标的话,要有执行计划,要准备去做大量的工作,要在实现目标的截止日期之前,所有团队人员都要尽心尽力地工作,还要联合所有可以联合的力量,一道去做大量的为着实现目标而必须要做的工作,目标才会变成真实的成果。而且,在订立目标时,不要订立过高的目标,同时要分析和创造实现目标所必需的条件。
但,这只是分析了“如何实现目标”。
还有一个问题:为什么要设立目标?设立目标有用吗?有价值吗?有必要吗?不设立目标不是也可以吗?
实际上,“目标意识”已经深入人类的内心了。“目标意识”是保证人类生存下去的最珍贵的工具。人类的婚恋有目标,人类的生育有目标,人类的生产有目标,人类的养老有目标。没有目标的人类如何成长、成才、成熟、发展、进化?
没有目标的人,甚至都不能走出自家的家门。
也就是说,不管一个人承认不承认目标的重要性,他都必须借助制订朝向未来的目标,来超越今天的昏庸和随波逐流。
目标,是绝望中的希望。
目标,是黑暗中的火种。
目标,是死亡中的新生。
目标,是让我们跋涉在艰难困苦中的激情和坚韧。
目标,是造物主交到人类手中的、让人类创造自身幸福的决定性力量。