一、转变经济发展方式，就要转变思路和方法 笔者认为，转变经济发展方式是继市场经济改革之后，我国经济领域的又一次深刻变革。其发展方向和目标是经济发展由粗放型增长到集约型增长，经济结构由低级到高级的提升，经济增长由量到质与量的全面协调可持续发展的根本性转变。转变经济发展方式所带来的是全新的经济模式和发展方式。 究竟如何加快转变经济发展方式，早日见到转变经济发展方式的实效呢？ 首先，要抢抓机遇，树立转变经济发展方式的紧迫感。转变经济发展方式，各个地方处在同一起跑线上，要说谁能领先一步，关键看谁的紧迫感强，谁反应快，谁先动手抢占先机。机遇可遇而不可求，机遇来了不赶快抓住，迟疑观望，犹豫不决，甚至抱残守缺，机遇稍纵即逝。 其次，要转变思路和方法。没有思维创新就没有转变经济发展方式的思路和方法的创新。 加快转变经济发展方式，就是要加快发展先进制造业和现代服务业，这是广东珠三角地区今后一段时间经济发展的战略重点和目标。要实现这一宏伟目标，取决于以下两方面：一方面企业必须找准自己的发展方向和定位，着力实施从培育比较竞争优势再到打造企业核心竞争力战略；另一方面，政府积极引导扶持产业升级，逐步引导企业完成从简单生产到贴牌生产到创新再到品牌的转变，实现“加工－制造－创造”的跨越。 因此，能否实现广东珠三角地区转变经济发展方式，更好的促进经济发展的宏伟战略目标，企业是关键！而企业能否加快发展方式的转变，打造核心竞争力又是关键中的关键！ 二、打造核心竞争力对加快经济发展方式转变的重要意义 企业需要培育核心竞争力的原因： 珠三角地区经济近几年来得到了持续快速的发展，这是大家有目共睹的事实。但与此同时，我们也应该看到，与其他先进地区相比，还有不小的差距。主要体现在：一是企业规模偏小、实力不强。绝大多数都是中小企业，抗风险能力差。二是上市企业少，品牌企业知名度不高。这也是珠三角地区大多数企业缺乏竞争力的主要原因。 笔者长期跟踪研究珠三角企业十多年，一个强烈的印象就是，在纵多企业里面，真正具有品牌意识的企业少之又少！真正懂得品牌运营的则更加少之又少！！ 就在2010年，笔者到中国皮革皮具之都广州花都狮岭商会企业做“从生产商到品牌运营商的十大转型”讲座时，做了一个“品牌营销知多少”的现场问卷调查，结果如下：96％的企业不知道如何制定品牌战略；93％的企业不知道如何对自己的品牌进行规划；87％的企业负责品牌管理的人员不了解品牌内涵的具体内容；92％的企业不清楚品牌定位是什么，或是搞不清楚品牌定位与营销定位的区别；98％的企业认为品牌创建需要巨大费用支持；92%的营销主管不知道如何进行有效的品牌传播。 品牌是一个企业核心竞争力的外在表现，他存在于消费者的心中，没有品牌，就等于没有竞争力，意味着我们的企业永远只能处于市场竞争的弱者！ “竞争是企业的生存之本，更是企业发展的动力源泉”。世界上许多著名公司正是在这样的理念之下才得以长久地生存下来。随着企业之间的竞争日趋激烈和生产制造、产品技术、营销渠道等竞争手段的同质化，越来越多的企业认识到要想在竞争中长久地生存下去，就必须保持持续的竞争优势，永远处于市场的领先位置。然而，如何才能做到这一点呢？许多企业发现，依靠企业资源以及这些资源、能力的不可模仿、替代或转移性使企业获得竞争优势是可能的，但拥有这些条件并不意味着就一定能够获得持续竞争优势。 在这个大浪淘沙、瞬息万变的时代，很多企业都有这样的经历：好不容易找到一个全新的市场，可能很快就有竞争对手尾随而至，从而使自己的战略定位失去原创性；应用了最先进的技术、耗时几年终于研制出一项新产品推向市场，可没几天竞争对手就推出了改进产品，从而使自己的产品不再具有创新性。 那么，企业要想持续保持竞争优势，靠什么？持续竞争优势的源泉是什么？企业如何才能获得持续的竞争优势呢？ 美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默尔在对世界500强的跟踪研究之后，提出了企业持续竞争优势之源在于企业的核心竞争力。 他们认为，核心竞争力是企业竞争优势的根本，是联系现有事业的基础，也是发展未来事业的引擎。核心竞争力包括两个方面，一是企业获取各种资源或技能并将其集成、转化成企业技能或产品的能力；二是企业组织调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。企业的核心竞争力不在于技术和产品，因为公司产品的质量和性能只能在短期内影响公司的竞争力。真正的核心竞争力在于组织中成员所具有的知识与能力，这些知识和能力与企业的具体情况结合在一起，往往会产生出其他任何企业无法模仿的独创性产品和服务，而具有独创性的产品和服务是今后市场竞争的最有效武器。 可见，核心竞争力的本质是企业特有的知识和能力。 能够建立核心竞争力的知识和能力，不应该是某一个或几个个人所具有的知识能力，而应该是企业所有员工长期积累而最终形成的集体智慧。某一个人或几个人所具有的知识能力固然具有独创性，但却不为企业所专有，它是这个人或这些人所特有的知识能力。企业所特有的知识必须具有集体性。只有团队的知识能力、组织的知识能力才能建立企业的核心竞争力。