整体VS局部

毛泽东作为伟大的军事家，非常注重整体观和全局观。他说：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”他还说：“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。”这正合清代陈澹然所语：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”（出自《寤言二迁都建藩议》）。

在抗日问题上，党内曾经有人提出“反蒋抗日”，但毛泽东始终坚持“联蒋抗日”，并贯彻三个原则：坚持抗战反对妥协，坚持联合反对分裂，坚持独立自主反对失去自我。这体现了毛泽东的整体意识，体现了其民族大义。虽然国共两党矛盾依然存在，但国民党也是抗日的主要力量，在日本进逼时曾经坚决抵抗过，为抵抗外辱做出了不小的贡献。在外敌面前，停止内战，一致对外，才是最符合中国人民利益的做法。

解放战争初期，针对蒋介石最后的王牌——胡宗南大军的疯狂进攻，毛泽东决定暂时撤出延安，诱敌深入，再一举歼敌，“以一个延安换取全中国”。事实上，这个从整体出发的决策是非常英明的。

组织的生存与发展，其实是在与社会进行博弈。博弈讲究谋子不如谋势，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。组织要想更好地发展，管理者就必须考虑整体、总揽全局，“不计较一时一地之得失”。管理者要从细节、从局部中跳出来，才能总揽全局，以获得更大的成功。

有一些失败的组织，往往就是因为管理者太拘泥于局部的整齐划一、太计较一时的利益而忽视了组织整体的和长远的发展。例如，在与客户谈判时，为了获得更多的利益，有的人不择手段，弄虚作假，最终合作双方不欢而散。

整体意识就意味着要懂得取舍。有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。懂得取舍之道、懂得有所为有所不为、懂得放弃的管理者，才是真正卓越的管理者。