《组织智慧》

           —Z型组织力训练体系

n             您是否本来属于你的市场正在被竞争对手占领？

n             虽然您拥有好产品好模式，却苦于没有好团队执行？

n             您是否看到本来属于你的利润财富，正在被别人的团队抢走，

n             企业因为没有卓越团队而懊恼吗？

n             您想快速打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的高效组织吗？

n             您想了解卓越组织自动自发、全力以赴的秘诀吗？

中国组织力训练            研究专家        企业组织Z型管理模式      创始人 

郑义教授为企业奉献主打课题《组织智慧》，课程为企业管理者带来主要收获：

◆分析团队管理能力缺失的根源         ◆企业做强的核心秘诀

◆组织三原理论                                      ◆组织系统再造的10大关键。

◆组织五角星管理体系                          ◆如何建立积极正向的执行文化。

◆组织七力模型                                       ◆如何运用组织文化管理团队。

◆高效组织再造五步法                         ◆获得高效团队的组织基因。

◆高效组织执行的6大法则。

◆现场梳理解答您最关心的企业管理问题              

部分企业见证：                    

IBM、微软、可口可乐、海尔集团、惠普、强生、三星电子、国家电网、中国工商银行、中国石化、全友家私、安徽水利、时代光华、百丽集团、统一集团、东方希望集团、国家电网、招商地产、友邦保险、中国中小企业网、山西阳煤集团、TNT集团(世界500强)，爱普电气，海信集团，兵装集团，Google公司，禹欣泰，中国邮政，中国联通，宏济堂制药，慧成铸造，世通汽车，富雅家居广场，大汉塔机，香港轩美诗，青岛龙信伟业，三源药业，好地方餐饮娱乐，希尔康印务，鸿润油脂，山东热电设计院，星辉数控，鲁能智能，中联重科，立白集团，东辰集团, 得利斯集团，中国工商银行，齐鲁银行，中国邮政储蓄银行······

n     一套帮你实现你的梦想的课程；

n     一套价值700万人民币的课程；

n     一套为企业带来三年业绩从600万—3亿的课程；

n     一套集创新精神、卓越团队理念、倍速提升管理方法、执行文化落地训练为一体的超值课程。

参训学员：企业中高层 经理人             

授课方式：三阶段，每月安排一次课程

直接提升管理者应具备的六大能力

1.领导能力（魅力、影响力、凝聚力）

2.组织能力（管理模式、目标计划执行）

3.管控能力（人事权、财权、分配权）

4.激励能力（激励个人和团队）

5.沟通能力（各部门客户满意度）

6.教练能力（整合内外部资源）

建立总裁学习型组织

1、建立具有超级影响力的企业家学习平台

      ———决策圈                  

2、建立企业家异业联盟

3、实行班级化管理，建立班委、学友会组织

4、让班级学员企业，成为长久的、稳固的合作伙伴关系

5、形成强有力的资源整合平台