【课程前言】

 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。

【课程内容】

一、    班组建设概论

全球经济一体化的企业经营环境变迁

1. 人员大流动环境下的一线管理

2. 员工上岗对班组管理带来的挑战

3. 企业发展对基础管理的要求

4. 企业发展对人才培养的要求

5. 班组建设的目的和意义

6. 班组建设的范畴和责任

7. 班组建设中的常见误区

8. 卓越班组的主要特征

二、    班组组织建设

1. 有效的班组设置

2. 班组长与骨干的区别             

3. 班组长设置的专职/兼职考量

4. 班组定员定岗与人员弹性设置

5. 班组五项管理

三、    班组设置/撤消申请

四、    班组日常管理

1.  现场5S管理

2.  班组早会教育

3.  班组看板管理

4.  自主保全实施

5.  彻底5S

6.  提案管理

五、现场品质管理与控制的工具和技巧

1.品质保全

2.Poke-Yoka的实施

3.SPC的实施

4.CDC的实施

六、班组中如何开展品管圈活动

七、提案改善与小组活动班组激励

八、班组建设活动

1. 星级员工评比

2. 优秀班组评比

3. 杰出班组长评比

4. 横向交流学习

5. 改善案例评比

6. 班组管理看板

7. 一线讲师队伍建设