课程价值：

绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管理者明确考核导向，通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。

课程对象：企业高层管理者

课程时长：2天（6课时/天）    

授课特色：五星教学法

第一步，聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景，提出问题，引发学员思考；第二步，激活旧知。发动学员讨论，启动学员解决问题的经验，唤醒旧的知识；

第三步，论证新知。老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法；

第四步，应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练，老师点评，直到掌握；

第五步，融会贯通。 学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去，灵活运用。

课程收益：

l 应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径；

l 界定考核导向和高层管理者的绩效责任；

l 应用目标分解的工具和方法分解公司目标；

l 制定公平的绩效考核机制和监督机制；

l 实现绩效与薪酬联动，形成正向的绩效文化。

课程大纲：

第一部分 战略解码

1、世界咖啡：公司战略落地

2、讨论：我们公司的战略是什么？

3、点评：战略平衡落地的路径

l 战略厘清：SWOT分析法

l 战略解码：平衡计分卡

² 平衡计分卡的特点

² 平衡计分卡的功能地位

² 平衡计分卡的框架及构成要素

l 战略落地：战略地图

² 战略地图的框架

² 战略地图的逻辑结构

² 战略地图的构成要素

4、练习：应用平衡计分卡，解码公司的战略。

5、落地：绘制本公司战略地图。

第二部分 考核导向

1、案例：某公司的绩效考核

2、讨论：该公司绩效考核为什么推不动？

3、点评：考核导向匹配模型

l 产业背景与考核导向      

l 发展阶段与考核导向

l 人员职系与考核导向      

4、练习：设计该公司的考核导向

5、落地：设计我们公司的考核导向

第三部分 绩效责任

1、管理沙盘：管理金字塔

2、讨论：团队成功或失败的原因

3、点评：团队领导的绩效管理模型

l 制定目标

l 跟踪辅导

l 检查结果

l 反馈改进

4、练习：公司高层管理者的绩效管理责任是什么？

5、落地：界定我们公司各管理层级的绩效责任

第四部分 目标分解

1、案例：某公司计划2016年的销售收入比2015年提高20%

2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？

3、点评：目标分解方法

l 纵向分解法

l 横向分解法

l 时序分解法      

4、练习：应用目标分解工具对上述目标进行分解

5、落地：将公司2016年的目标分解到部门、月度

第五部分 考核机制

1、案例：罗芸对老马的考核

2、讨论：罗芸对老马的考核存在什么问题？

3、点评：考核机制

l 考核主体

l 考核依据

l 监督机制    

l 申诉机制

4、练习：如果你是罗芸的领导，你如何处理此次考核事件？

5、落地：检查我们公司考核机制的公平性

第六部分 激励机制

1、案例：彭总的烦恼

2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？

3、点评：激励机制设计

l 激励机制动力模型

l 人力资源价值平衡模型

l 考核结果应用矩阵

l 布朗德-薪酬四叶模型

4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？

5、落地：我们应该从哪些方面来完善公司的激励机制？

第七部分 制定行动计划

1、感悟：一句话总结培训感悟

2、收获：回去可以应用的工具和方法

3、行动计划：一月内能够达成的落地目标