在美国著名作家科马克•麦卡锡的笔下，自然界整个生态系统中一切生命体和大自然都赋予了价值。一切花草树木皆具有灵性，所有动物都是智慧而有思想的，整个山川、河流、森林、沼泽都是对人类的庇护和纯净心灵的圣地。 沃德：穿越生态，穿越道德，穿越未来 文/宗建莹 穿越，当下流行的题材，它不仅限于回到过去，也可穿越到未来，其哲理之处更在于A时空的人与B时空的人物有着不同的思想烙印显现。对于崇尚生态理念，践行道德营销的采暖散热器规模企业沃德，已将科马克•麦卡锡的生态伦理思想，穿越到摒弃算计、盘剥和掠夺自然的传统价值观，转而追求与自然同生共荣，协同进步的可持续发展价值观。 2月23日晚11点钟，沃德董事长郭日红的陆虎揽胜座驾停在北京大学里，明早他的每月一期的PE班又要开课了，这次课程巧合与绿色、生态、金融有关。 穿越“行业发展最快企业” “工程项目合同额和渠道市场销售1.1亿元，荣膺2011年度中国十大散热器品牌、获采暖散热器行业产品‘金质奖’，‘鹤壁市市长质量奖’。”这是2月9日郭日红在沃德公司2011年度总结表彰大会上晒出的“2011年成绩单”。 “创采暖散热器行业发展最快企业、创采暖散热器行业责任力最强企业、创采暖散热器行业文化营销最顶尖企业和创采暖散热器行业最佳雇主”是2008年资深营销实战专家、经济学人、沃德营销顾问袁清博士与沃德公司共同规划的企业愿景。如今来看4年突破了一个亿，可谓称得上“采暖散热器行业发展最快企业”，探究其中的秘笈，套用经济学中生产力的四个要素即物质资本、合格的人力资本、自然资源、知识和技术来解释，似乎不难发现企业的高起点、大投入是必备的竞争条件，而这当中战略和营销作为要素当中的“知识和技术”部分似乎又在今天高度竞争市场环境当中起着决定性的作用。 与沃德郭日红已经合作4年的袁清，至今还清晰地记得2008年6月25日第一次他们俩见面的情形，袁一开始接受的“委托”是彼时沃德电暖气的“发扬光大”。在后来的多次接触中，确定“水暖”方向，定调“先工程，后渠道”策略，讨论“生态”竞争支点的策略，再后来的“跳出中原”策略，强化“深度助销”，推行“右脑答题”，运用“厂商联销体”工具，整合《沃德主张》高端策略传播，推出“绿暖人间”的规划战略，明确“民生地产工程”项目等等这一系列攸关企业发展的规划，袁多次坦言，企业和企业家的胸襟，是企业取得成功的关键，正因为有了他们接纳的起初可能还不完全成熟的企业策略的逻辑起点，才有了共同商讨后逐步的完善，以至于成熟。 “工程在先，渠道接后，跳出中原，触及主要采暖区，运用‘厂商联销体’策略，整合行业营销资源，寻求民生地产、工矿企业、商品房市场的突破。”这是沃德2009年战略合作方给沃德建议的企业战略。 一年后在取得预期的成果后，依据企业本身的发展阶段和企业外部市场的环境，2011年企业战略被调整为：“巩固散热器主导产品市场，稳步推进‘光暖全产业链’战略，培育‘新能源’和‘国际贸易’的新引擎。工程市场与渠道市场并重，经销与联销相辅，给力生态内涵的强诉求，彰显较大品牌的影响力，做强做大新沃德。” 在日前沃德的年度总结会上袁清一口气用了“气质沃德”、“市场沃德”、“战略沃德”、“挑战沃德”，为他在任期内从一个合作者的角度，给予了沃德一个中肯评估，他动情地感谢所有沃德同仁，他很欣慰沃德和同仁们今天气质的变化，感谢“泛沃德人”，是他们运营商（经销商）、工程合作伙伴、媒体朋友给予的支持和帮助。 穿越“道德产品”的伦理关怀 麦卡锡作品《穿越》文章的最后，定格在一轮神造的完美太阳上，他说要让这温暖的太阳博爱地润泽大地，丰盈人间万物，这是生态伦理关怀和对未来可持续发展的一种期待。 郭日红介绍，“制造过程无污染，使用过程无有害物质的释放”。这是沃德起初物理意义的生态宣言，尔后，沃德生态的生产观、质量观、营销观又对其“生态”作了进一步外延诠释。纵观近期美国人权组织抨击，苹果主要供应商富士康23万雇员超长时间的工作，工作环境的恶劣和安信的“毒地板”事件，不难看出社会和消费者推崇企业的“道德产品”。