【课程大纲】 第一讲：团队特征 1.团队定义 2.团队特征 自发性 思考性 协作性 3.冲突与绩效 第二讲：团队冰山模型 1.目标 2.策略 3.共识 4.学习 5.激励 6.文化 第三讲：构建执行力
【课程大纲】 第一讲：营销基本知识 营销组合策略； 企业经营哲学的演变； 营销理论的发展； 营销计划的制定； 常见的营销模式； 第二讲：营销的本质－洞悉人性 小测试 影响力六大原理： 互惠；承诺与一致
【课程大纲】 第一讲：系统思考导入 系统思考的四项特征 系统思考缺乏症 系统思考的价值 第二讲:系统思考的精髓与原理 系统的构成 系统的特性 什么是系统思考 心灵的转变 系统思考的原则 第三讲：核心工
【课程大纲】 1.认识领导力 领导力的构成 领导与激励 培养领导艺术 2.正确的角色认知 管理者与领导者 经理人常见的角色问题 职业经理人的职业素养 3.提高目标管理能力 目标的制定与分解 正确理解与
【课程大纲】 1.了解会议 会议的概念 会议的目的 会议的频率 会义成本的计算 2.效率不高的原因与预防性管理 会议效率不高的原因及表现 高效会议的八个特征 会议规范 3.高效会议准备 是否要开会 会
【课程大纲】 第一讲：正确认识授权 授权的趋势 不愿授权的原因 授权中存在的问题 授权的原则 授权的方法 第二讲：授权的程序与流程 授权准备 选定任务 选贤任能 落实分工 跟进完成 第三讲：授权的要点
【课程大纲】 第一讲：企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 企业文化落地的内涵 企业文化落地模型 第二讲：“七步成诗”落地法 组织化 策略化 产品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第
【课程大纲】 第一讲：中国企业经营的七大现状 1.老板累死累活 2.利润越来越薄 3.内部管理混乱 4.核心人才太少 5.发展举步维艰 6.缺乏战略愿景 7.目标总是落空 第二讲：目标达成的关键 1
【课程大纲】 第一篇：目标管理概要 6.目标管理的理解 7.目标管理的理论基础 8.目标管理的实质 9.目标管理程序 10.目标管理的类型 第二篇：目标管理的程序 4.目标管理的三大阶段 5.目标管理
【课程大纲】 ●商业模式导入 ●商业模式的构成 商业模式的定义与内涵 构成商业模式的关键要素 ●商业模式的诊断 ●商业模式设计六步法 战略定位 业务系统 赢利模式 资源与能力分析 运营系统 价值创造
浙公网安备 33010802003509号
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