马一鸣,马一鸣讲师,马一鸣联系方式,马一鸣培训师-【中华讲师网】
管理技能提升专家
51
鲜花排名
0
鲜花数量
马一鸣:《目标管理与时间管理》
2016-01-20 12361
对象
企业中层管理者、基层管理者、部门主管等
目的
1.学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法; 2.熟练掌握时间管理的方法,提高工作效率; 3.有效将时间管理和目标管理结合起来,从而做到
内容
【课程大纲】 第一篇:目标管理概要 6.目标管理的理解 7.目标管理的理论基础 8.目标管理的实质 9.目标管理程序 10.目标管理的类型 第二篇:目标管理的程序 4.目标管理的三大阶段 5.目标管理的过程:三个共同 6.目标管理层次体系 第三篇:目标的设定与分解 7.目标设定SMART原理 8.好目标的三个标准 9.目标设定的依据 10.目标设定的程序 11.目标分解 12.制定目标的七个步骤 第四篇:目标管理的实施 6.推行之前的工作 7.如何实行有效的授权 8.目标推行过程的有效管控 9.目标管理的工具 10.怎样建立有效的目标管理制度 第五篇:目标成果的考核 1.成果考评的含义 2.成果考评的原则 3.成果考评的六项要素 4成果考评的主要内容 7.考核指标的制定 8.成果考评中的沟通 第六篇:时间管理的四象限法则 1.时间管理四象限法则 2.时间管理4D原则 第七篇:科学制定日程安排 1.如何科学日程安排 2.克服拖延的一些方法 3.有效授权 第八章:高效会议管理 1.会议效率不高的原因及表现 2.高效会议的准备 3.成功会议的五种策略 4驾驭会议的艺术 第九章:结束篇 问与答(Q&A)
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师