【课程大纲】
第一篇:目标管理概要
6.目标管理的理解
7.目标管理的理论基础
8.目标管理的实质
9.目标管理程序
10.目标管理的类型
第二篇:目标管理的程序
4.目标管理的三大阶段
5.目标管理的过程:三个共同
6.目标管理层次体系
第三篇:目标的设定与分解
7.目标设定SMART原理
8.好目标的三个标准
9.目标设定的依据
10.目标设定的程序
11.目标分解
12.制定目标的七个步骤
第四篇:目标管理的实施
6.推行之前的工作
7.如何实行有效的授权
8.目标推行过程的有效管控
9.目标管理的工具
10.怎样建立有效的目标管理制度
第五篇:目标成果的考核
1.成果考评的含义
2.成果考评的原则
3.成果考评的六项要素
4成果考评的主要内容
7.考核指标的制定
8.成果考评中的沟通
第六篇:时间管理的四象限法则
1.时间管理四象限法则
2.时间管理4D原则
第七篇:科学制定日程安排
1.如何科学日程安排
2.克服拖延的一些方法
3.有效授权
第八章:高效会议管理
1.会议效率不高的原因及表现
2.高效会议的准备
3.成功会议的五种策略
4驾驭会议的艺术
第九章:结束篇
问与答(Q&A)