作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？这样，工作起来才
有真正的动力。当我们为使命，而非为金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。
朋友们，我要告诉你这个世界上一个关于财富的最大秘密：如果你天天想挣钱，你就很难挣到钱；如果你天天想方设法在你的行业中做到第一名，你就能够获得很多的财富。
工作的目的，很多人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这就是工作的本来面目。可是，各位，我要问的是，如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔?盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？并且他们都一直在很努力地工作。
像这样的例子还有很多，那些有着巨额“薪水”的人，他们到底在为什么工作呢？因为，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。
那么，我们工作的使命是什么呢？很多人还没有想到。如果将“赚钱”作为惟一的工作目标，那么，在我们的工作中就很难有快乐可言，而且也难以获得成功。这里以业务部门为例：业务人员可能会为成交一笔业务而欢欣鼓舞，因没有业务成交而垂头丧气，员工“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业务不稳定，顺利的时候业务一日千里，困难的时候业务一落千丈，而且在团队中还会蔓延。
因为以“赚钱”为第一目标，所以我们的业务人员经常有“骗客户”的感觉，觉得与客户成交，自己就拿提成，似乎是把客户骗进来为自己赚钱似的。于是，一种“恐惧感”会使很多业务人员在遇到对产品有疑义时不敢直接面对客户。
因为以“赚钱”为第一目标，所以我们的优秀业务人员经常会迷失方向，不知道自己的前途是什么，“懒惰”像传染病一样蔓延，他们不愿意做基础工作，不愿意做重复简单的工作，而最终沦为无业人员。
可见，如果我们单纯以赚钱为工作的第一目标，而不深人分析、了解我们的工作使命，那么我们将陷人危险境地，我们将无法保持团队的战斗力和生命力。
因此，作为一名员工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命，而非为金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。
松下电器集团的发展就是一个很好的证明。1932年5月5日，松下集团公司第一次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制作所”于1918年3月开业，经过全体从业人员十几年热心、努力的工作，才逐渐受到社会上的认可。这时，“松下电器制作所”回顾过去，展望未来，终于确立了使命观。
因为他们认清了一种使命观：大家集合在这里一齐努力工作，是否真的有意义？不要只是以社会的一般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业团体存在的意义和对社会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须根据这种使命来制订经营方针，因而在1932年5月5日，第一次明确意识到这种将来的重大使命时，这一天被定为松下创业纪念日。
从1932年到1941年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由原来的四千名发展到一万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之间却团结稳定、齐心协力，难怪五万多名家属也深为感动，称赞松下电器公司将来真不知会发展到什么地步。就在创业之初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为己任，为达成使命凝聚在一起，愿竭尽所能全力以赴地工作。他们的这种精神，一直持续到现在，直到永恒。
正是由于松下电器的每一个员工都有了工作的使命感，松下才能够发展得如此迅速，成为日本乃至全世界著名的企业。
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