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石定坤:石淼谈企业家与选人
2016-01-20 49934
一个不懂的商业模式的企也家,一定是结局不好先天不足,一个不懂得用人的企业家,这个企业也会做不好。企业家和商人是不同的,商人唯利是图,我有东西,卖掉赚一笔钱,企业家做到后面你就会受到资金人员很多方面的压力。因此有句话说企业家有两种死法,企业家不是幸福死,也不是被钱压死的,而是活活累死的,不过企业家的成长也会比较快,因为他比别人经历的多。所以企业家做企业一定要把两个东西弄清楚,一是商业模式,你的方向在哪里,知道企业出路在哪里;二就是要懂得选人用人。 这就涉及我们人力资源的第一模块:选择招聘 如果企业家不懂得选人的话,那这个企业家本身上就不达标。选人用人的问题,我们可以一起看看我们的古人,像三国里的刘备,他就是很会识人和用人,在遇到诸葛亮之前,他一直遇到很多挫折,后来诸葛亮不仅给他带来了人才还带来了战略,有了人才和战略后,他才知道去攻打西川等等,后来还形成了三国鼎立的局面,。所以企业家首先要选对人。不过我们先要弄清人员选择和培训的关系,很多企业家经常会对选人和培训的关系模糊,不知道那个更重要。其实我们企业家要明白培训其实是文化的延续和对选人的不足补充。培训就两件事,一是让好人才更好,二是让不足的人才也变好。所以说培训是退而求其次,首先要选好人。就像选种育苗的问题,如果一棵苗本身就很茁壮,你不需要给它浇水施肥,你稍微偶尔施点肥它就可以长得很好,但如果一棵苗本身就先天不足很弯曲,你要想把它拌直,你需要花费很多精力和时间,但也有也有可能掰不直。因此选对人本身就可以省略你很多事。其实这也说明一个道理:选择永远大于努力,这一点也适合于企业家用人上。我们经常会说企业家的领导力,但领导力的最高标准有很多,像领导人、培养人等。但我们要记住它的最高标准是选对人。我们选择人事经理的时候,顶级的人事经理就在于他会帮你选对人! 但并不是说培养人不重要,它也很重要的,打造企业文化的需要培训,弥补选人不足需要培训,当企业做到一定规模后,培训也会发挥日益重要的作用。 如转载,请注明转自总裁人力资源教练石淼的博客;QQ:1037410376
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