企业文化为什么？即为什么要建设企业文化？

      简单地说，企业文化建设，源于企业发展、员工成长的需要。

       首先是：良好的企业文化有助于吸引人才。人才是第一资源，其价值远远超出物质资源与信息资源。尤其在这个物质文化高度发达，科技文明一日千里的时代，人是唯一能从无到有，具有主动创造性的资源。厂房、设备、资金、信息、技术都只是人的工具而已，经营企业的实质，是通过产品去同广大消费者进行持续充分互动，帮助顾客解决问题的一种活动。如多福居人通过蛋糕与面包去满足顾客的生理和情感需要，倡导一种美味与快乐的生活理念。

       优秀的企业文化通常具有磁石一样的性能，能吸引那些有梦想，有激情，注重成长而非眼前利益的人才加盟。在人力资源管理中，人们通常误以为人才是招聘来的，实质上人才是靠吸引过来的。因为公司的外在形象，在公众心目中的认可度，包含他所倡导的一种精神理念，在多大程度上能打动多少人，企业就能吸引多少价值相近的人才加入。企业文化在某程度上就是企业一面独特的旗帜，旗帜是否抢眼与鲜艳，就在于你是否认真去设计与修饰了她。

       其次，企业文化能够积攒人气。企业文化是一个外树形象，内强素质的系统工程。企业经营管理过程中，员工关系的好坏深受企业氛围的影响。一个整洁、亮丽、高效、快乐、和谐的工作或营业环境，有助于员工的身心健康，其背后一定是有着积极明确的共同使命与价值观在支撑。一个懂得互助关爱的企业，一定有着超强的人气。并且持续由内而外，去吸引与积攒更多志同道合者的加入。

         然后，企业文化能凝聚人心。中国人自小深受儒家文化的影响，也比较不相信神灵，被世人公认是不缺智慧的人种，每个人的主意很多，想法很多，但是小农意识却根深蒂固，在这个抱团打天的时代，懂得合作的人才可能成长更快，赢得更多。共同愿景与明确的目标就能锁定浮躁的心性，实现能量的聚焦。好比太阳的光芒普照大地，如果能借助一枚聚光的凸镜，则能烧死一只蚂蚁或点燃一团大火。佛家讲：人性本来俱足——每个人已经拥有获得成功与快乐的所有资源。人之所以平庸不是他缺乏资源，从根本上讲是缺乏明确的人生目标。难怪大师感叹说：“目标就是人生的全部，其余的只是目标的注解。”

       或许有老板，甚至管理者感叹说：“企业文化是好呀，问题在于这是个长远工程，一时半会不出成效，属于务虚工程，我们企业是要求经济效益的，要实干才行。”是的，说得一点也不错。一般企业提起企业文化建设，在心底层面有点不耐烦，我想问：这能否算是一种急功近利的心态呢？！我们企业需要赚钱，试问：人活着需要吃饭，吃饭是为了活着。但人活着是否仅仅为了吃饭呢？！显然，企业需要赚钱，但若能找出除了赚钱之外所追求的东西，才是企业存在的根本原因。而那个根本原因就是企业的使命或者宗旨。

        因此，建设企业文化的目的，就是因为需要。不单是我们企业迫切需要厘清“我是谁？我为谁？我如何做？”这三大核心问题，纵观世界上成功的优秀企业，莫不是有着鲜明的文化特征的。建设好我们的企业文化，有助于企业目标的达成，愿景的达成。

        而对于我们员工个人而言，也唯有厘清“我是谁？我来自何方？我将去向何处？”这三大会问题。经由我们共同的探索、交流、分享，对企业的本质、管理的方法、人生的意义有个更全面更客观的认知。进而帮助于我们活出真我的风采和实现更大的价值。

        如果说：校园曾是我们吸收知识的地方，那么，企业才是我们更加贴近和实现梦想的舞台。老板最大的贡献在于：为我们提供平台，但无法给我们未来。而透过企业文化的建设，学习型组织的营造，又为我们的成长与发展提供了可操作性的助力与机会。

      尤其是在这个充满竞争、机会稍纵即逝的时代中，企业不发展，老板就得下课；员工不学习不成长，就会成为企业的累赘、家人的包袱、社会的负担。