在《心学院践行在科力远》沙龙上，钟发平博士作为科力远公司的掌门人，心学院的践行者，对于建设心学院给自身和组织的影响，他有足够的发言权。

正如钟博士所言，科力远公司从创立到上市，仅用了四年多的时间，再到成为世界一流汽车电池供应商，也不足十年，可以算是奇迹。在企业发展过年中，钟博士先后曾经请了无数国内和国外一流的咨询公司来辅导公司，但问题依然曾出不穷。钟博士说，不是咨询公司有问题，而是企业主在解决企业内部问题时观念存在偏差。因为咨询团队在为企业解决某些问题的同时，新的问题也会源源不断地产生。最后钟博士邀请心学院的老师，合作商谈时，感觉与以往的咨询公司合作方式截然不同。他说：“我请别的咨询公司，是我掏钱，咨询老师出方案，然后评估辅导成效；我请心学院的老师，则完全不同，是我掏钱，他要我们自己出方案，然后他们来找我们问题，对我们组织进行评估”。尽管这样，钟发平博士还是被心学院的服务模式深深地触动，通过几年的践行，取得有目共睹的收获。并且作为科力远的董事长，钟博士在这些年来，总结出了一套钟发平模式。

1、快速回到中心。我是因，世界是果。

2、太喜悦了。清种子，清孽障。

3、正本清源。

       我是谁？这是谁的事？——WHO

       这是一件什么事？——WHAT

       我少做了什么？/我多做了什么事？——HOW

4、向天发愿。敬天爱人，敬惜物命。

5、托钵乞食，你高我低。

   1--3条，为“中”，取中正、中庸的意思。第4条为“发”，即发愿。第5条为“平”，平天下，治理企业。

第一步：无论什么人遇到什么事，只要觉得有问题时，就必须快速回到中心，即回到“我是因，世界是果”这个思维中心点上来。向内探询，而非外求。佛教讲求因果教育，认为人的德行高低能影响人的果报。“善有善报，恶有恶报，不是不报，时辰未到”。在这里“我是因世界是果”指的是：世界因我而生，因我而灭，世界因我而存在。如果我不在，世界毫无意义；如果我在，我就要让世界充满乐趣与色彩。

第二步：无论事情如何，都要有喜悦心。凡事发生必有其原因，必有助于我。所以，无论事情看起来多么麻烦棘手、出人意料，甚至损失惨重，首先要全盘接纳，认可既成事实，在正确面对的同时，去了解事情发生的根源与过程。为什么要有喜悦心呢？因为人生是来享受生活的，如果有开心或者不开心，都是自找的。如果能把一切事情的发生都看成是上天赐给我们的大礼包，充满喜悦心，会让我们的大脑变得更加灵醒，思路更加开阔，事情变得简单明了、易于解决。

第三步：正本清源，即分别从“我是谁？这是谁的事？”“这是一件什么事？”以及“我都做了些什么？”三个解度进行检视，直至找到事情的缘起与主因。

第四步：向天发愿。完成了以上三步，只能算是了解了面对问题时应具备的基本心态，向天发愿才是能量之源，所谓心有多大舞台就有多大，许多人没有梦想，也不敢把梦想说出来，这决定了能量的大小。无论什么时代，成功者首先是一个大梦想者。如果一个人想不到，那么他必定做不到。这世界最快的不是光速而是人的念头。起点决定终点，如果一个人的思想正确，目标明确，那么，只要假以时日，结果是可以预期的。相反，如果思想不正确，没有目标，那么就无所谓成功与失败，结果可想而知。

第五步：托钵乞食，你高我低。乞讨的价值在于能激发别人的尊严，尤其是作为企业领导者和管理者，有时放不下架子，拉不下面子，向下属请求建议和方案，常常导致各类决策的失误。钟发平博士通过案例分享，感叹说：“有时候，你会发现平常看起来最没用的人，关键时提出来的解决方案，是那么样的绝妙与完美！”——如果你懂得去请求，去托钵乞食，对下属有足够的尊重时，他们会给你意外的惊喜。

通过钟发平博士的分享，让我深刻感悟到，这个模式既能帮助我们重新调整自己的价值观，而且还能帮助我们解决实际问题，不单对于工作，对于生活都有极高的参考价值。一切从心出发，心对了、人（的世界观）就会对，人对了，世界就会对。