蔡建生分享：【客户见证·反馈信息】（互联网搜索资料）

广东省企业文化协会专家组成员蔡建生作了“跨文化的企业文化建设与管理”的主题培训。蔡老师从企业文化建设的基本概念和内容、精神文化与企业家文化、制度行为物质文化、跨文化整合的模式与环节等方面，通过大量的案例，向大家讲述了企业文化与跨文化管理的理论、意义和方法，让大家受益匪浅。

---摘自：广东格兰仕集团公司 企业报   2009年1月

跨国集团公司的管理，要面对并购、战略联盟、重组，分公司之间、部门之间、员工之间等不同形态的文化氛围和背景的人、事、物的管理。在此，第一次提出“跨文化的企业文化建设与管理”模型。

---摘自：《第二届跨文化管理国际学术研讨会·论文集》；论文“跨文化的企业文化建设与管理——无国界华商领导者的管理智慧”，作者 蔡建生

跨文化堕距效应：由相互依赖的各部分所组成的文化(员工、公司、社会文化)在发生变迁(过去、现在、将来)时，因为各部分变迁的速度是不一致的，有的部分变化快，有的部分变化慢，结果造成各部分之间的不平衡、差距、错位，由此出现了社会舆论和社会问题等状况。

——摘自：《中国经营报》 “富士康跨文化管理与员工跳楼怪圈”2010年5月26日，作者 蔡建生

“仓促确定效应”在跨文化管理中的解释是，由不同文化背景的人员组成的跨文化团队活动中，因为忽视了文化差异的影响，行动之前没有花足够的时间来考虑、没有准备足够的资源来应对可以使工作顺利完成的、相互作用的各个因素，只是仓促地用很少的时间或资源试图解决表面看来十分简单的，但是实际上很复杂的大难题，致使活动效果不佳或工作出现偏差。

---摘自：《中国外资》杂志“‘仓促确定效应’的跨文化视角”  2006年9月，作者 蔡建生

MBA09P以及10F的同学饶有兴致地倾听了蔡建生先生带来的“跨文化的企业文化建设与管理”精彩讲课……蔡先生谈了关于跨文化管理的三大工具和四大法宝，并结合了中国企业的现实例子如万科集团“捐款门”事件做了深入深刻的问题剖析。以广州标致汽车公司的跨文化的企业文化建设与管理经验和教训为例，阐述了跨文化的企业文化建设与管理模型，跨文化的企业文化建设与管理的独特性以及企业文化体系结构及内容……同学们都沉浸在蔡先生丰富的科学管理理论知识，生动的企业实证案例分析中。渴求科学管理知识的同学们，深刻的感受到了蔡先生对知识和经验的总结，并运用到实际工作生活中去发现问题、解决问题。 

---摘自：暨南大学  2011年7月

蔡建生老师从管理方法与管理工具的角度，与沙龙听众分享了自己对跨文化的研究心得。

---摘自：《羊城晚报·新快报》财智沙龙  2009年8月

跨文化研究专家蔡建生认为，从文化角度来讲，中华民族文化属于“协调型”，主张人与自然和谐相处，而西方文化属于“驾驭型”，故奥林匹克精神强调“更高、更快、更强”，奥运会作为中国与世界进一步融合的标志，必然带来东西方文化的碰撞。

---摘自：《中国经营报》 “我们需要“主动”跨文化传播” 2008年5月5日