郑敬普,郑敬普讲师,郑敬普联系方式,郑敬普培训师-【中华讲师网】
家族企业管理专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
郑敬普:做创新有效的管理者
2016-01-20 48677
对象
总经理 董事长
目的
做有效的管理者
内容
课程提纲: (一)思维创新障碍  经验是双刃剑  对变化的环境缺少洞察力  内部竞争环境的缺失  缺少不断改进的勇气和动力  对公司战略的不认知  没有积极乐观的心态 (二)有效管理者特质  有大思路,方向感强  知关键点,安排有序  执行力强,重视结果  讨论:你们心目中的有效管理者是何种表现? (三)大思路如何建立  学会从公司战略角度看问题  找准定位,理解岗位价值和使命  系统分析,确立工作思路  讨论:为什们中层经理人容易迷失方向? (四)有序管理关键工作  工作效能源于次序  逻辑思维和力量的建立  计划的方法与有效性  有效的时间管理  讨论:为什们中层经理人容易出现工作次序的混乱? (五)强调结果的执行力  没有执行就没有战略  结果导向的过程管理  不找借口,强调行动  积极沟通,善于借力  在执行中改善无效流程  讨论:为什们中层经理人执行中总是会遇到多种困难? (六)有效管理者成长要素  相信自己可以成为有效管理者  相信读书有用,读几本好书垫垫底  相信实践比读书更重要  相信行成于思,但行胜于言,行为根本  相信三人行必有我师,空杯心态  相信开放思考比封闭更有效  讨论:如何成为有效的管理者? (七)领军人才是团队灵魂  高效团队一定有领军人才  领军人才的素养要求  打出人才不是惯出人才  决策者给试错机会是投资行为  执行者敢于试错是成功必经之路  讨论:领军人才对团队的影响究竟有多大?
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师