课程提纲： 一、股权再造：设计合理股权结构 1、家族控股是股权设计的一条底线 2、产权清晰化解家族内部冲突 3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 4、股权设计--让能人分享更多财富 二、决策权再造：建立有效决策机制 1、决策权再造是最大效率 2、影响集权与分权程度的主要因素 3、家族企业制度有利于做出最优决策 4、董事会结构和决策效果 5、决策权要向家族外非股东开放 三、团队再造：构建有效人才团队 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 四、监督权再造：建立有效监督机制 1、发挥监督效用的组织机构安排 2、监督机构成员的专业能力和独立性 3、事后监督转向事前、事中监督 4、家族理事会设立、定位和价值 5、监督机构的领导和绩效评估