【课程大纲】：

模块一：思安全(安全第一)——强化安全意识 杜绝习惯违章

n  学习新《安全法》的相关亮点知识，明确职责、加强自律，增强责任感

n  展示咨询项目成果，学标杆、找差距、共提升

n  从经典事故案例（视频、图片）全面透析事故起因，还原事故真相，从而提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作

n  安全的本质（通过身边安全隐患图片及血淋淋的事故现场图片感悟“安全第一”的重要性)

n  提升员工的安全意识的七种方法？（1.通过安全视频，固化安全意识2.班前会承诺法…）

n  提升安全意识，如何做到“四不伤害”？（方法——安全生产十二“不干”？）

n  提升管理人员的安全意识的五大方法？（1.视频感悟管理人员安全意识的重要性2.加强责任意识3.正确理念引导——案例分析4.提升安全领导力——方法5.安全生产分析会）

n  管理者必须明白的安全管理理念是什么？（安全设施、安全知识、安全意识、安全意愿）

n  安全意识淡薄的三种常见形式是什么？

n  习惯性违章的成因及违章心理是什么？（主动性违章、被动性违章）

n  企业常见的四种习惯性违章类型分析（作业、装置、管理、指挥）

n  班组常见的三种习惯性违章分析

n  消除习惯性违章的五项措施？ （方法——1.“七步法“2.”三纠三查“法，图文并茂，透彻讲解）

n  管理者应该牢固树立哪五种安全意识？（人本、法治、责任、投入、科技）

n  提升员工安全意识的七大方法是什么？（案例——如何开展“反三违”活动）

如何培育员工的四不伤害意识？（红绿灯法则、火炉原理）

 n  从泰坦尼克号沉没分析影响安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、环境）

 n  安全标准化岗位落地法的特点是什么？（安全标准化真正落地到岗位上）

 n  安全目标管理的技巧？如何建立班组安全目标？

 n  安全管理系统模型（系统讲解：安全标准化岗位法）

 n  安全目标管理内容及如何做好安全目标管理？（案例及图文并茂讲解）

 n  如何设立安全组织机构和明确职责？（案例及图文并茂讲解）

 n  如何建立安全承诺机制？（案例——安全承诺胜于安全罚款）

 n  安全生产规章制度如何设立？安全操作标准如何编写？（方法——“四步法“）

 n  抓安全怎么依靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）

 n  情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律）

 n  员工的不安全的心理状态有哪些？（分析——13条不安全心理状态及消除方法）

 n  如何加强安全教育培训？（案例讨论安全生产“三把火”）

 n  如何构建和落实安全生产责任制？（案例：讨论是什么导致了血案）

 n  班组如何做好“安全日“活动？（方法——”四落实“）

 n  如何完善安全保障和监察体系？（案例：讨论发人深思的调查）

 n  班组安全教育的方式有哪些？（图文并茂讲解）如何做好”单点课“？（方法——三原则）

 n  如何加强危险源管理?（工具——KYT分析）

 n  如何规范企业安全操作规程？（案例讨论：不遵守安全生产规程的恶果）

 n  如何加强生产现场安全生产管理？（工具——生产现场安全生产管理的内容）

 n  安全管理规范化的三个层次（标准化、精细化、预案化）

 n  安全管理的三个层次是什么？安全管理的四大关键是什么？安全管理的五大转变是什么？

 n  引案例分析——某化工集团被评为全省优秀安全班组纪实

 n  如何开好班前会和交接班？（视频——高效安全班前会）

 n  班组长怎样抓安全？（案例——班组长安全职责）

 n  班组安全检查的技巧是什么？（班前、班中、班后各检查什么内容？）

 n  班组设备管理四部曲是什么？（设备日常管理、点检、润滑、维修）

 n  班组现场安全管理的技巧是什么？（推行安全“五步法”）

 n  班组如何做好绩效评定与改进？（量化安全管理“四步法”）

 n  班组安全管理六大方法是什么？（分析与讲解）

 n  班组如何做好安全管理？（“六个三”：三勤 、三细、三到位、三不少 、三必谈 、三提高）

 n  班组如何做好安全标准化？（班组安全标准化十大体系）

 n  班组应急演练怎么开展？（事例——应急演练现场）

 n  如何建立班组安全管理系统？（分析与讲解）

 n  班组常见事故案例分析。（分析与讲解）