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张全磊:把补位视做分内工作
2016-01-20 37779
小张工作不到两年就被提拔成了分部门主管,而与小张同时进公司的员工至今仍在原地转圈。这全都缘于领导对小张的器重。

小张工作很有目标性,领导突然接到的十万火急的任务、棘手的案子、繁杂的计划汇报,凡是领导搞不定、分身乏术的工作,小张都主动请缨,把领导的工作当成自己的分内事,力争圆满完成。最后让领导坐享荣誉,并且从不贪功,总是把成绩归功于领导,领导因此对小张青睐有加。同时小张也熟练掌握了工作业务,成了领导的左膀右臂,而嘉奖、晋升自然少不了小张。

 补位原是足球运动战术术语,是指足球比赛中集体防守的一种配合方法。在防守中,本队一个队员被对手突破时,另一个队员前去封堵,两人补位是集体防守配合的基础。对于公司而言,领导和下属都是公司的员工,在工作上,领导有缺陷和遗漏时,下属应该像足球运动员一样去“封堵”。但是,如何“封堵”则要讲究方法。

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