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张恒诚:比尔•海波斯:领袖之殊荣(中)
2016-01-20 35480

【讲员简介】
比尔·海波斯(Bill Hybels),柳溪区教会创办人、主任牧师。创办全球领袖高峰会,现于超过 450 个城市,90 个国家服务各界领袖。比尔致力于发展和教导世界各地的领袖,包含那些在最艰难,最容易被忽略,资源最匮乏的国家中的领袖。比尔·海波斯是超过20本着作的畅销作家,包含 《微声的震撼》(The Power of A Whisper) 。

严于律己,制定计划

当前面几年全球领袖高峰会开始介绍“360°领导策略”(360 Degrees Leadership)的时候,我们曾经提到过:一个人的领导可以是针对比自己高层的人士,可以是针对比自己低阶的人士,也可以是与自己平级的同事。

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但问题是,在领导的过程中,究竟哪个部分是最难的关键呢?注意这幅图的中心点,也就是领导难度最大的核心,就是你自己  – 我们称为“自我领导”(Self – Leadership)。 我们就是那个最难被领导的人。

我想要继续谈一些别人不太在意的东西,但是我对此却十分有兴趣,那就是一个领袖的工作习惯。

大多数愿意敞露心扉的领袖都会说,他们在和自己的工作习惯挣扎。原因是他们并不太清楚如何规范自己的生活,从而将自己的领导力和贡献达到最大化。很多领袖更是错误的认为,领导力最大的瑰宝来源于他们的时间;也就是说,他们认为多付出时间,就是最好的领导方法。

这其实大错特错了,其实问题的核心在于“一个领袖的活力”(A  Leader’s  Energy);而领导力最大的瑰宝在于一个领袖“激励别人的能力”(Ability to Energize)。

某年的圣诞节前夕,我从欧洲返回美国。当飞机越接近我的目的地,我心中的渴望就越大,因为我知道有很多工作正在等着我去做。我拿出自己的日记本并写下我一生中都少有的深刻问题:神啊,在今年仅剩的六周里面,我可以为你和我都挚爱的教会做出什么巨大的贡献呢?

我花了在飞机上剩下的两个小时去思考并回答这个问题。当我在思考当中,我清楚地看到我必须要激励周围的人们,而且我更清楚地看到我可以在六个方面去激励他们。

在飞机几乎要着陆的时候,我拿出一张“索引卡”(Index Card),以“6  x  6”的格式写下我在六周内要做的六件最重大的事情;并且开始渐渐开始有一种清晰感和兴奋感,情况和两个小时之前大不相同了。我几乎等不及回到自己的办公室了!

第二天我早早到了办公室,并且对着这张“6  x  6”的卡片祷告。之后的六周,我如同一颗“热导导弹”(Heat Seeking Missile)一般勇往直前;我祷告,我随处激励,并且暂时搁置不是非常重要的事情。就这样,年底之前,6项事件中的 5项已经稳妥地大功告成。

新年伊始,我再次重复“6  x  6”卡片的方法;因为我知道,我们每个人都不可能持续 6个月的勇往直前,但 6周内完成 6件事情并不难,对于我们每个人都是。

很多人一次性在做很多事情,但每样都无法完成。但是,我们可以选择只做 6件事情  – 可以影响我们自己和我们所在组织最大的 6 件事情;不是我们觉得可以做的 6 件事情,而是我们必须要做,而且昨晚之后有巨大影响的 6件。

直到如今,我并没有为了做卡片上的这些事情而改写任何日常计划。我总是想:如果我在完成日常计划之外,总是以卡片上面的事情为念,随时随处都以“活力爆发”(Energy Burst)般的态度去应对所有的困难和挑战,神要借着这个做多么难以置信的大事!

2000年的时候,我们为了一些勇敢的壮举祷告:开始为教会建设多重地点(Multi – Sites),开始全球领袖高峰会,还有一些其他的事情。当我们开始计算预算的时候,我几乎快要失禁了!那个花费数字简直高到不可理喻!第二天我对自己说:这是在太荒唐了!但是当我想起过去几年我所使用的“6 x 6卡片策略”,我便开始针对这些目标而设计自己卡片上面的事情。 之后几年,我几乎日日不离这些卡片;直到有一天我猛然发现:资金全部到款,建筑施工完毕,三处园区运转正常,全球领袖高峰会正在造福人群。

今日,柳溪教会的所有资深领袖都在使用这个“6 x 6 卡片策略”,这就是我们如何管理自己的,这就是我们如何对待日常工作以外的时间。但我想知道的是:你们接下来的 6 周之内想要推动什么计划,开展什么样的活动?

神并非让你成为“走一步算一步”的领袖,乃是让你成为让一切都井然有序前进的领袖(God didn’t make you a  leader  to  respond  to stuff all day。He made you a  leader  to move stuff forward)。而在每天结束的时候,你会觉得今天这张“6  x  6”卡片没有白费,一切都在井然有序的前进当中。

“活力”、“聚焦”、“秩序”、“机遇”,这些我们熟知的用词和概念,应该如何在日常工作和生活中展现?如何把它们从“用词”翻译成“行动”?用你有限的能力和活力,去寻找最需要被推动和激励的工作,并且集中所有的注意力,去推动这些事情前进。

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