柳传志表示，作为企业的带头人，应该把自己的主要精力放在以下5个方面： 第一、企业家首先要关注企业的盈利模式问题，也就是一个企业如何赚钱，这个是突出重要的问题。 第二、在盈利模式的基础上，企业家要关注公司业务是由多少块“板”组成的，也就是要关注公司的组织架构。联想控股通过子公司架构，让下属每个企业的领导人都成为公司的主人，成为企业的决策者，极大的激发了企业的创新活力和积极性。 第三、企业家要研究公司短板，也就是哪个方面会妨碍公司的发展，比如是人力资源、营销等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力气去加强或改善公司的短板领域。 第四、企业家要研究企业的长板是什么，长板也可以说是公司的竞争优势。比如联想集团的长板就在于供应链管理，联想通过精确掌握库存，从而能够预判市场，1996年联想PC通过连续4次降价，公司大幅提高了市场占有率、营收和利润。 第五、企业家在找出公司的短板和长板后，一把手经常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充当“救火队长”，这对于企业一把手而言并不合适。柳传志认为，企业一把手应该把主要精力放在公司战略上，要稳坐中军帐，而补足短板的任务应该通过找到合适的人去具体完成。 最后，柳传志总结道，“对于企业一把手而言，实际上就是要把主要精力放在战略以及实现方式上，一把手要明白企业要办的事是什么样的事儿，企业有什么样的人可以用”。
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