第一讲：角色转换的认知力

?如何从管理走向领导

?领导角色与个性特征

?因时而变的四代领导

?领导要做的七件大事

第二讲：多谋善断的决策力

?如何扩大决策的半径

?科学决策的三步流程

?企业内外部环境分析

?竞争战略关键与战术

第三讲：带队育人的教导力

?市场地位的决定因素

?制造专业团队的方法

?协作学习要素与模式

?职业军团七步教练法

第四讲：情景领导的权变力

?布莱克管理方格理论

?领导必备的三种能力

?被领导者工作准备度

?权变式情景领导模式

第五讲：赢人赢心的感召力

?领导魅力构成五要素

?提升领导威望的密码

?影响力塑造有效途径

?企业文化的培育流程

第六讲：员工激励的基本认知

?【演练】管理者的角色认知

?管理者的四大职责

?如何获得员工的最大承诺

?引爆员工潜力的五种方法

?测试你的激励艺术

?管理者激励常见的误区 第七讲：激励理论与激励策略

?激励原理的正确理解

?赫茨伯格的双因素理论及其运用

?弗洛姆的期望理论及其运用

?马斯洛的需求层次论

?从需求层次看员工需求

?了解人的需求层次的变化与转换

?从需求层次看激励策略

?正确处理员工的抱怨

?规划好员工的职业生涯

?企业应设定的职业发展途径

?霍兰德职业倾向测试与分析

第八讲：激励常用的方法与效果

?愿景激励使人有“奔头”

?目标激励使人产生动力

?授权激励使人有信任感

?榜样激励使人有参照系

?荣誉激励使人受到尊重

?感情激励使人温暖感动

?参与激励使人做主人翁

?晋升激励使人严于律己

?危机激励使人居安思危

?惩罚激励使人倍感压力