闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力02（发掘你的领导优势）

       作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的领导优势。要想让自己从一个普通中层变成一个优秀乃至卓越的中层领导，就必须不断强化自我领导风格，多思考职责范围内的事情，这样才能使优势得以更好的发挥。

你发现自己的优势了吗？

看到别人做某事时，有召唤感；

完成一件事时，有满足感或欣慰感；

做事时，无师自通，且速度快。

    但是，也不排除这样一些中层，他们虽然担任中层角色，但是总觉得自我能力不够，没有太多的管理优势而陷入自怨自艾的境地中。其结果是，不仅上司不给予其信任，连下属也少了几分尊敬。怎么办？这里，就告诉你几种发掘自我领导优势的方法。

一、  具有自知之明

记得有本书中曾这样说过： “作为领导者，跟医生一样，很重要的一点就是要‘自知’，只有这样他们才能控制自己无意中埋下的隐患。如果做不到这一点……他不但不会成为一个解决问题的人，反而会成为一个制造问题的人。”对每一个中层领导来说，“自知”同样很重要，它能使你认识自己，对自己做出很客观的自我评估，从而发掘出自身的领导优势。这样，既能够选择适合自身价值、偏好和能力的环境，盲目反应的可能性变小，也能够提升自我领导力，更好地管理团队。

    从另外一个角度来说，“自知”不仅是指要知道自我优势，还要有知道自我缺陷的胸怀和眼光。这点对中层领导十分重要：处在不上不下的“夹心”位置，若能知道自我缺陷，并及时给予纠正，就能在处理好上级给予的任务的同时，也能灵活处理好所管辖部门发生的事情。

    二、发现长处，努力经营

    有很多中层总不能看清自己的长处何在，总爱拿自己的缺点去和别人的长处相比，结果比来比去，自信心没有了，不是觉得自己处处不如人，就是觉得自己一无所长，然后就会说：“我实在是太平凡了，根本没有什么特殊才能。”其实这种想法是不正确的。古人云：“天生我材必有用”，每个人都有自己独特的地方，即使是那些看起来很平常的人，也会在某些方面有独特的禀赋，不可能一无所长，只要用心发掘，一定会发现那些被你忽略的“闪光点”，不要多，只要一点点就够了。

肖扬毕业后在一家出版社当编辑，由于这段时间比较忙，出版社就从编辑中挑出一批年轻人担任项目负责人，年轻的肖扬也是其中一员。然而，肖扬所负责的项目部表现并不突出，所编的书并未引起社会反响，发行量也勉强保本。在这期间，他还被合作者“涮”过两回，筹划了几个月，先期也有了一些投入，但最后出书计划流产。所以，原本话不多的肖扬变得越来越内向，不愿意与人沟通，不相信别人，事无巨细都要自己去做。在一些具体工作的细节上又特别苛刻，对自己对别人都一样，变成了一个“绝对的完美主义者”。如此一来，不仅同事们，就连和他一个项目部的人，都不太愿意与他共事，肖扬为此感到十分苦恼。

    这时，领导看出了他的问题，就主动找肖扬谈话，并帮助他进行分析：肖扬的优点在于天资聪慧，对人对事充满了好奇心，对人对己都有很高的要求，是个完美主义者。所以，他不适合从事需要较多与人沟通的工作，更适合做一些创意性的工作。

    肖扬听了这番话，心里顿时像是点亮了一盏灯。因为他从小就对美术感兴趣，很有绘画天赋，阴差阳错才当上了文字编辑……于是，肖扬利用业余时间进行了一些相关的技能培训。后来，他被领导调到了设计部做美编，凭着扎实的美术功底和苛求自己的精神，经他设计的作品，不断受到客户的赞扬。不出半年，他晋升为设计部主管。

    可见，人之所以成功，不是因为他弥补了每一个弱点，而是因为他最大限度地发挥了自己的优点。肖扬如果依然做着当初的文字编辑，即使上级给予项目负责人这样的权利，也依然克服不了自我缺点，领导不了整个团队。所以，不如找到自己的优势所在，并尽自己最大的努力去经营它，这样自然能让自己的领导优势得以发挥。

三、培养领导力优势的几个细节

其实我们每个人所拥有的才能是独特的，每个人的优点才是自己成长空间最大的地方。如果能够抓住细节并加以培养，就能一步步提升自我领导能力。

    1．记住他人名字

    心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。所以，中层领导要想让下属重视自己，树立起自己的权威形象，就必须学会重视别人。而记住别人的名字就是重视别人的表现之一。

    2．学会从整体利益出发

     作为中层，如果你一方面想得到大家和领导的认可，另一方面又从“小我”出发，那么永远不可能在他人心目中树立权威的领导形象。

    姜新在一家集团的市场部工作，在每个月月初，部门都会召集地区级主管开定价会议，但不知道为什么，每次姜新提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其他地区的同事的排斥，为此他觉得很苦恼。

    后来，在一位好心同事的点拨下，他才弄清楚原因。原来，姜新所在的地区销售情况很好，且竞争对手少。相对而言，是可以制定一个比较高的价格的。但是，其他地区竞争对手的实力都较强，且市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。姜新只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，因此他所提议的定价自然得不到大家的认可。

    可见，如果能够学会设身处地地为大局着想，就会收获不一样的信任和团队关系，从而有利于树立自我领导力。

    3．果断提出自我意见

    有这样一些中层，在开主管大会等场合，对于某些问题明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其他人提出时才懊悔不已。结果一次一次地错过，失去了很多表现的机会。另一种中层是，平时在和员工说话或者布置任务的时候总是模棱两可，分明是正确的意见，却给他人模糊的感觉，这无形间就会让他人对你的权威领导力产生怀疑。因此，如果你考虑好了，请果断地提出你的意见。

    总之，作为中层的你，在进行管理的过程中，要想打造自我领导力，．就要试着发掘自身优势，并努力经营已经具备的优势之处，然后“双管齐下”，必能在下属中树立威信，拥有不可撼动的领导力。