张洋最近升职了，但是心情却十分纠结。按说这是喜事一桩，为何却愁上心头呢？

    事情是这样的：张洋一毕业就进入出版社工作，自认为经验甚少的他，竭尽全力学习，向同事们讨教，一刻都不敢松懈。凭着他的出色表现，五年来，他先后担任社里的项目负责人、组长等“官职”。但是张洋对此依然不满足，他认为年轻人应当有股不服输、勇往直前的拼搏劲头，于是依然一如既往地学习，铆足了劲要提高自身业务能力。

    半年前，社里进行内部改革，希望从社里提拔些年轻人，于是把几个部室主任的岗位拿出来竞聘。通过笔试、面试、公示等几轮苦战，张洋顺利地当上了二编室主任。

    升职了，麻烦也就一个接一个地出现了。关键原因便是老李——前二编室主任，也就是自己的“老上级”。社里出于各方面考虑，任命老李做张洋的副手，辅助他工作。对此，张洋心里颇感不适：不论是经验还是资历，自己这个“领导”在“下属”老李面前都颇有压力。而且，张洋以前都称老李为“老师”，如今这种局面，他一时不知道该如何改口。他只好硬着头皮走一步看一步。

    上任第一天刚好赶上每周一次的部门例会，老李就给张洋来了个下马威。一边是张洋慷慨激昂地发表“就职演说”，另一边是坐在一旁的老李哈欠连天。部门十来个人围坐一桌，大伙嘴上不吭声但谁都看得出来，老李这是故意给张洋来下马威的，摆明了就是消极抵抗。晚饭敬酒时分，老李举着酒杯，拍着张洋的肩膀“语重心长”地说：“我年纪大了，是该你们年轻人上了。”但言辞神态间又透着不满和袖手旁观的意思。

    这样的事情，在后来的工作中时常发生。张洋为此类事，常常愁眉不展。

    像张洋这种事情，在很多人的身上都发生过，也有很多人因此而苦恼不已。作为中层，该如何应对这种情况？尤其是面对那些曾经教育过你，帮助过你，提拔过你的原来的上级？该不该让他们听命于你？如何开口呢？下面有几个处理这类问题的意见可供参考。

    一、尊重为先

    中国自古就是一个重视感情的国家，因此常常出现“情大于法”、“法外施恩”的例子。按道理来说，此时身为中层的你，理应调动所有下属按照自己的命令来，但鉴于他是你的前任领导，不可表现得过于张扬，要格外地给予尊重。

    在接下来的工作中，张洋依然常常被自己的老上级——老李“折磨”着。还没等张洋“新官上任三把火”，烦恼就一个接一个地来。在一些事情上，张洋本来是按照“年长为尊”的传统，尊敬老李并主动听取他的意见，但事情似乎总是事与愿违。

    由于两人同在一间办公室办公，有时当下属拿着工作报告进来请示技能训练九能抓善管，及时解决问题时，还没等张洋开口，老李就像没事人一样，要么起来倒茶喝水，要么干脆出去待一阵子再回来。有时候张洋实在抹不开面子，就征求一下老李的意见，可老李总说：“你是主任，你看着办吧。”张洋一下子觉得无话可说。尽管老李说得对，自己现在是上级，可以定夺一些事情，但是老李的那种态度，还是让他心里难过了一阵。

    作为中层，即使自己的“老上级”偶尔有某些过激行为，你也必须忍耐。此时，尽量保持心平气和的态度与之交谈，不要因自己一时按捺不住情绪而后悔莫及。他们毕竟是前辈、领导，即使出现了特别严重的情况，你也要以最留面子的方式予以提醒。

    二、保持一定的联系

    “姜还是老的辣”，对于“老上级”的一些意见，作为中层的你一定要仔细斟酌、听取、借鉴。除非你有十足的把握可以证明自己是正确的，否则，固执的他们是很难接受你的做法的。为了缓和这种关系，促使工作关系良性发展，生活中不妨与他们保持一定的私交，让他感觉到你仍是一如既往地尊重他、爱戴他，这样，他自然会感觉十分欣慰，那么在工作中就不会为难你，甚至会手把手地教你一些东西。

三、意见相左时，掌握分寸

当你以一个领导者身份与原上级共事时，不可避免会产生意见相左的情况。此时，一定要注意分寸，切忌摆官架子。这不是让你一味地盲从他们的意见，而是说，当你有足够的理由认为他们的意见不正确时，就要据理力争，对原则性问题丝毫不让步，并要有耐心有信心说服他们服从命令。毕竟此时你是领导，也是最终的责任承担者，理应有权支配整个事态的发展而享有最终决定权，这就是“理性大于情感”的时候。但需要提醒的是，在陈述对立意见时，一样要注意语气，如可态度温和地说：“您曾是我的领导，您的一些意见和建议我会考虑，但是您也在我的职位上做过，我的一些难处您应该是清楚的”等等。

中层领导不可一上任就急于改革，即使你原来是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。改革这类事，还是尽量等等，毕竟来日方长。

    四、适当地“示弱”

    当你顶替了自己的上司，一跃成为中层时，不能排除的是，有一些同事甚至是自己前领导都会为此眼红，因此他们可能会诽谤你、排挤你。此时，聪明的中层不妨学会“示弱”，如当着他们的面说我现在周末从来都休息不了、季度销售目标压力很大等，以让他们获得心理平衡，从而减少一些不必要的麻烦。

    五、以大局为重

    美国一位大学教授曾做过这样一项调查：被调查的75家企业均为初创时相当成功，而传到第二代时却垮掉了。并从中找到了两个原因：第一，前任上级即使各方面条件都不允许担当重任了，但依然不主动退位，或者退位后依然对企业指手画脚；第二，第二任领导者因怯于提出任何让位要求，恐遭唾弃和辱骂，而最终选择沉默，致使企业倒闭。

    作为中层领导，应从这样的事。臂中汲取教训。如果第二任领导者能够从整体上看待问题，又何至于因怕遭辱骂而置公司整体利益于不顾，致使企业倒闭呢？所以，作为中层，当你和上级领导的关系十分糟糕，甚至已影响公司部门业务时，就要认真考虑，为了整体利益，是否该以大局为重了。