作为中层的你，是否有过这样的困惑：同样的一个建议，在你的口中说出与在他人的口中说出，所产生的效果却截然不同？在某种情况下，为什么有着更出色才能的你，却无法像他人那样得到团体或领导的认可……其实，这就是权威所造成的区别。对一个中层来说，权威指的是在与人交往的过程中，影响并改变他人心理和行为的一种能力。中层一旦在员工中形成了影响力，就自然会在员工中产生出巨大的感召力、凝聚力。这样就能轻而易举地激发员工的潜能。

    但是，有些中层却不能很好地树立起自己的领导权威。在趋于全球化经济体系的今天，作为领导人的你，如何树立自己的权威形象呢？树立权威形象并不是一朝一夕的事情，需要每位中层在日常工作中从以下几点进行努力。

一、严词威吓≠权威

    作为中层，首先要明白的一个问题就是，严词威吓并不是权威，也不能为自己赚来权威，更不能让下属“降服”于自己，提高自我的影响力。如果你只懂得一味地批评和威吓，就会让下属努力寻找尽量保险的方法，从而在工作中变得被动，激不起工作热情。

    张经理是一家IT公司的部门经理，他的脾气十分暴躁。一开始的时候，只要员工的工作稍微不主动，就能看到他在办公室大发雷霆的情形，动辄扬言要把某某员工开掉。一开始大家都挺害怕，于是做事便都小心谨慎。后来，大家发现发脾气只不过是该经理的“习惯”而已，并不能产生什么实质性的变革，于是大家便继续我行我素。

    张经理看到大家没把他放在眼里的情形更加生气。就这样，大家渐渐地习以为常了，感觉他发脾气只不过是为了证明他的存在和彰显地位而已，并没有什么指导性的意义。

    中层要明白，凡事都要掌握一定的度，切不可采取粗暴的批评方式，否则会激发员工的逆反心理。要树立权威，改掉自身严词威吓的坏习惯，中层不妨从以下几方面作出改变。

    1．订立标准

    最好在员工开始工作前，制订一个合理、明确的标准，并让员工知道这些标准，以激发他们工作的动力，还能运用这些标准给员工的工作结果进行衡量。而且，标准要尽可能订得高一些、明确一些。

    2．给员工信息反馈

    威吓不是高明的办法，而反馈则是让员工知道自己工作表现的方法之一，这能督促员工努力工作。

    3．认可员工的表现

当一个任务完成时，如果你什么都不说，会让员工以为做得很好或者很不好。所以，当员工做得比较好时，可以表达对他努力工作的认可，并表示感谢；即使不很满意，也要真实而委婉地提出来，如果决定批评，那么每批评一次，就至少应该表扬四次。

《哈佛商业评论》告诉我们如何构建权威：

·当好中间人，把不同部门及类型的人聚在一起，最大化集体利益；

·甘当“灰姑娘”，主动挑起平凡但重要的担子，以承上启下；

·学当顺风耳，保持获取信息的渠道畅通，丰富自我知识，为问题提供正确方向。

二、、不轻易许诺

作为中层，要想为自己树立权威，就要做到不轻易许诺。比如对自己的下属说今年我们达成设定的目标后去哪里旅游，或奖励什么。结果到时候没践行，就必然会引起信用危机，让下属越加不信任自己。所以，中层绝不能在事情尚未完全确定之前就轻易做出任何承诺！一个不能实现的承诺对失望者来说是一大蹂躏。除非有完全的把握，否则绝不要做承诺。一旦你给员工许诺了，就一定要做到！

    三、不随意向员工道歉

    尽管道歉一向被认为是人的良好品质之一，但是对于中层领导来说，不是不允许给员工道歉，而是不要随意做出道歉。同时要注意道歉的方式，如方式不当，会让下属觉得你软弱无能，长久下去不仅树立不起自己的权威，也激不起员工的工作热情。

四、提升自我影响力 

有这样一个“睡眠者效应”：

    如果请一位不为人们所喜欢但是却有十分丰富知识的人，当众阐述一些实事。结果发现：此人所说的事实并没有得到他人及时的接受。但是随着时间的推移，人们会逐渐忘掉该事实是谁说的，但是对其所阐述的道理却不曾忘却。这就是阐述者对人们所造成的影响。但是，一旦当有人提醒他这些理论出自谁人之口时，人们对这些话的抵制便又开始重新恢复了。

    这一实验说明，如果中层领导不仅在知识上渊博，而且具有强大的人格魅力和管理能力，就能产生巨大的影响力。反之，别人就会在心理上抵制他、不信赖他。因此，中层领导要努力提高自己的职场影响力，让自己的行为、能力在影响下属的同时，也能影响上级领导。这样中层就能为自己树立一个良好的形象和权威。

    五、保持一定的距离

  尽管一再地提倡对员工的管理要人性化，但是中层依然要与员工保持一定的距离，这样不仅可树立并维护领导者的权威，还可以避免在下属们之间引起忌妒、紧张的情绪，可以减少下属对自己的恭维、奉承、行贿等行为。法国的戴高乐说：“伟大的人物必然会与别人产生距离，因为没有威信就不能树立权威，没有与世俗的距离就不能产生威信。”可见，只有保持一定的距离才能树立权威，赢得员工的尊敬。

    然而，有些中层领导却认为，越平易近人，越和员工打成一片，越能赢得员工的尊敬。对此，孔子曾说：“临之一庄，则敬。”意思是说，作为领导者不要和员工过分亲密，要保持一定距离，给员工一个庄重的面孔，这样才可以获得他们的尊敬。

    作为中层要明白，若与下属关系过密，往往会束缚自己的心灵，使你对员工难以采取公事公办的态度。在这一点上，一些日本企业就做得十分到位，他们有森严的等级制度，上下级之间各就各位，管理者在被管理者之间建立起来的权威十分巨大，因此，他们在世界上所取得的成就是举世瞩目的。

当然，如果你不知道如何与下属保持一定的距离，可从以下几个方面进行努力：

第一，给下属开个会，表明自己的立场，澄清你们之间的关系；

第二，积极表现、证明自己，同时能够知错就改；

    第三，坚决不介入是非长短的闲聊之中；

    第四，不要将角色扮得过火，拿捏好分寸，注意火候。

    总之，在通往管理的道路上，中层领导一定要树立自我权威，加强自我领导力，一旦你具备了领导者的权威，就像被赋予了能量与活力，自然而然地由内散发出一种光辉和气质，使同事愿意信赖你，下属愿意追随你，也更能让领导看重你。作为中层的你，不妨从现在开始，以身作则，掌握树立权威的技巧吧！