【课程大纲】 第一讲 采购管理理念  仓储管理及意义  仓储管理在供应链中的意义  认清仓储管理不当给企业带来的损失  物流业与制造业物料仓储管理的区别  仓储管理的组织地位  仓储管理的六大职能  仓储管理推行的5大原则  仓储管理的5项工作内容  仓储管理作业与企业生产、管理活动的关联  仓库管理的五大发展趋势 第二讲 高效仓储之仓库规划  仓库规划概述  有效提高仓库利用率的方法  仓库规划的划分  如何进行物料编号和管理 第三讲 高效仓储之仓库设备及其应用  仓储设备的配置  货架系统  装卸搬运设备  自动化立体仓库  现代自动化仓库的构成 第四讲 高效仓储之出入库及储存管理  验收管理  收发退料管理  盘点管理  呆废料管理 第五讲 高效仓储之管理制度规划  仓储管理制度体系的概念  仓储管理制度体系的构成  物料仓储管理程序手册  物料仓储管理制度改善实务 第六讲 高效仓储之库存控制  库存控制概述 1、库存的类型 2、库存产生原因剖析 3、库存管理的中心问题 4、库存管理的存量基准  库存控制的基本方法 1、经济订货批量法（EOQ） 2、定量订购控制法 3、定期订购控制法 4、ABC库存控制法 5、MRP库存控制法 第七讲 高效仓储之成本控制  库存成本分析  物料与仓储成本控制  降低成本的具体对策 第八讲 高效仓储之绩效管理  仓储绩效管理的含义  仓储绩效管理的5大目的  仓储绩效管理指标与评估方法  仓储管理问题分析与对策