尊重人才，转变人力资源观念

人力资源的管理不仅仅是节约人力管理费用的问题，更应该是一种有规划的投资，让人力资源创造更大的价值。

推行自主化管理，减少管理成本

让员工自己管理自己，从而将管理者从日常事务中解放出来，去做更重要的的事。同时，员工在自主管理的过程中，会不断证明自己的价值，进而为企业创造更多的利润。

倡导双赢绩效文化，杜绝消极怠工

通过有效激励人力资源，实现企业效益与员工收益的双赢，可以从根本上消除员工的消极怠工情绪。

实施岗位可视化，清晰管理对象

可视化管理是生产车间的基础管理工程，对管理对象的清晰了解有利于改善生产现场，提高工作效率，也是消除人力资源浪费的重要手段。

培养多能工，发挥一人多岗优势

“一岗多能”能够使人力资源更好地为企业创造效能，是精益化人力资源管理的需要，更是现代企业发展的需要。

 做好换型、换线时的人员调动管理

熟悉生产车间的人都知道，在生产流水线上，换型、换线是常见的事情，提前并及时做好相关人员调配工作，才能保证生产按时进行。

以作业熟练度看板不断改善员工技能

员工的作业熟练度直接影响生产产量，作业熟练度看板可以记录员工的作业熟练度情况，  记录员工的工作能力并对其产生激励作用，能够迅速帮助员工改善和提高技能，从而增加单位劳动量

鼓励内部流动，完善企业人才机制

在企业人力资源管理中，外部的人才流失是人才损失，而内部的人才流动则是通过科学方法和手段把人才留在企业内部，减少了人才外流产生的人力资源浪费，完善了人才管理机制。