原创：赵又德

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（1）丰富的6S管理经验，1995年就成功地在外企公司（担任运营总监）推行了5S管理，2005年在民企担任总经理，成功地实施了6S管理；
（2）丰富的6S管理咨询经验，咨询及内训过的公司多达近80多家，包括汽车、机械、电子、服装、化工、模具、造船等行业；
（3）丰富的6S管理公开课培训经验，多达近百余场；
（4）深入到6S管理的真正内涵，避免表面化，给企业带来10大利益好处；
（5）课程所用案例大多为自身管理经验及咨询经验总结，实例丰富；
（6）引入具实战型的6S管理方法和工具，让您推行6S管理事半功倍；
（7）解答学员提出的各类问题，平均每场授课解决学员问题达60条左右；
（8）辅导学员建立一套自己的6S管理推行体系；
（9）辅导学员建立一套符合自己公司特色的检查体系；
（10）辅导学员找到所在公司6S推行阻力及误区的消除办法；