我们很多公司的老板也好，公司的管理者也好，经常抱怨仓库库存太多，仓库堆的满满的，但是也没有想到什么办法来解决，甚至觉得仓库不够大，然后在仓库边上搭一个帐篷，来解决库存不够大的问题，这样下去，仓库可能永远都不够大。

问题是我们这些管理者为什么没有思考一下，仓库越来越大的主要原因是什么？

有的解释说，公司运营的时间长了，总会有很多剩下的料一直堆在仓库里面，所以就越堆越多。为什么没有从最根本的原因上去找一找，到底是什么原因造成的？谁应该为库存负责？谁应该是库存问题的终结者？

根据本人多年的管理经验，以及自己多年的咨询和培训经验，我总结了一些造成库存问题的原因所在，找到了原因，其实问题的解决办法也就好办了，那么在这里就跟大家一起分享一下造成库存大的主要原因，希望读者都可以从原因之中找到自己的解决方法和对策。

第一个原因：销售业务部门在接订单的时候，可能因订单没有及时来，或者公司正好有多余的产能，他们会做一些预测，告诉公司可以适当做一些库存，问题是这个预测出现了问题，预测的失误很大，我之前在公司做咨询的时候，公司销售部预测准备做某产品20000个，结果这一年这个产品的订单一个也没有，准备做这个产品的原材料已经买来了，显然就变成了库存。很多人就想这个是没有办法的，那么我们就要对业务人员要求高一点，他应该对我们的客户有所了解，对市场应该有所调研，来提高预测的准确性，可是，我们对这些业务员没有要求，预测失误当然也不会承担什么，试想，每次预测失误都会造成一定的库存，库存自然越来越多。

第二个原因，公司的产销协调不平衡问题；一般销售人员只顾抓订单，抓个订单就给生产部门，要生产部门做出来，可是生产部门有时很忙，生产不出来，可是采购部门已经买好了买原材料，这样就造成采购部门提前将生产原料买进仓库，于是仓库的库存又增加了。

第三个原因，仓库管理验收问题；仓库管理人员和采购部门之间的沟通信息不流畅，采购人员经常都是来多少料收多少料，来什么料收什么料。记得有一次给一家公司做咨询，他们的仓库管理人员甚至把不是该公司采购的料也收了，当然这个送货的也有问题，送错了地方也不知道，这样就造成了公司仓库不该收的也收了，不该收那么多的却收多了，最后公司还要付现金，不但增加了公司仓库的库存，而且还影响了公司的资金周转。

第四个原因：公司的工程更改流程问题。大家都知道，现在产品更新换代特别快，工艺改进开发也很快，公司内部的设计部门，研发部门和质量部门、生产部门及库存部门之间的工程更改信息不是很流畅，以至于工艺更改了，其他部门却不知道，采购部门买了新的材料，而旧材料仍然存放在仓库里一直都用不上了，就形成了呆滞料，最后变成了废料。

第五个原因：比如说一些部门在做完一单产品以后，有多余的剩料或者是质量有问题的料，在退回仓库的时候没有把关，好的坏的料都退回去了，其结果是等下次用的时候才发现有很多料是不能用的，于是又造成了库存。

最后就是仓库里放的呆滞料因缺乏相应的管理制度和处理措施，以至于长期放置在仓库中，造成仓库越堆越多的原因。

当然除此之外，也还有其他的一些原因，以后再分享。至于该如何解决上述问题，感兴趣的我们可以交流。