制造业老板转电商，3年后回归网上生意。
他的感悟：
1）不管做什么生意，盈利就是硬道理；
2）现在的电商不是做生意，是烧钱拉流量或称圈地，然后骗VC的钱；
3）现在请的CEO及高管不是电商人士，是谙熟行业的人士，而手下的员工不乏电商和专业人才。目前盈利了，开始做赚钱的网上生意。
坚决不做低价，同样的产品我卖的就是比同行贵，而且贵20%以上。让消费者信任我，我就是正品，我的品牌或商铺字号就是正品渠道的保证。做到这个，需要时间过程，同时需要在网络媒体上做自己企业的深度报导，不是简单的发个新闻，这些投入也需要钱，但是你还得扛的住，浮躁没有出路。
从做电商到做生意，是两重境界。本月下旬要为上海的一家电商代运营的大公司（
helmet）)做2天内训，它的主要问题就是这个矛盾体，一方面它要先赚钱养活自己，另一方面烧钱圈地是它的主导思想，哪到底是做赚钱的网上生意，还是做烧钱圈地的赔钱生意？这种代运营公司先是风光加拉风，现在很痛苦。
电商，当下正在做电商的人，80%左右可能没有做生意的DNA，直白说原本就不是做生意的料，但偏偏在网上做他所谓的电商生意。从这些电商嘴里从来听不到或很少听到生意经，顶多就是一些不赚钱、甚至是赔本的营业额，还安慰自己通过烧钱未来能赚钱，骗得自己也信以为是真理了，然后骗VC。
在电商烧钱的主导思想下，传统制造业（
时尚女装）的老板被吓傻了，做网上生意要花这么多的钱，还一直不赚钱，什么时候赚钱也不知道。现在他们知道了，赚钱主要靠VC来“疯”投，赚VC的钱，然后IPO上市赚股民的钱，这几乎就是所有电商的赚钱逻辑和法则。好在，传统制造业的老板都是真正做生意的料！
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