宽带型薪酬设计来调动员工积极性 宽带结构的薪酬体系是对传统上带有大量等级层次的垂直型结构的一种改进或者是替代。一个典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别。 宽带薪酬的设计理念就是假设出色的专业技术人员可能比业绩聘用的高层管理人员对企业的价格更高，而高技能的工人技师对企业的贡献可能高于车间主任。这样，只要低级别的员工工作努力，获得良好的绩效，工作业绩出色，得到的薪酬就有可能根据员工表现上涨，甚至超越高级别的员工。所以，在这中体系下的员工更多考虑的是自己的工作职责，工作的业绩是否能够高，而相对而言，职位概念则被逐渐淡化了。 宽带型薪酬设计方案突出的变化就是大幅削减职位的级别数，将原来过多的薪酬等级精简为少量的几个级别，与此同时却将每一级对应的薪酬浮动范围拉大，低级别的员工只要工作业绩出色，所对应的薪酬就会超过甚至大大超过高级别的员工，员工不再需要一味通过级别的垂直上升来追求的薪酬等级的提升。在这种情况下，员工即使长期安心于本职工作，职务未见提升，只要工作努力，薪酬就可能不断得到相当满意的上升。只要在同一个薪酬宽带里，如果岗位调整（即使是同级轮岗或向下一级交流），只要业绩不俗，就可能获得更高的薪酬，这种薪酬制度对于接触企业内长期存在的轮岗、换位阻力的作用是显见的。员工不用过多地考虑自己的职位，着重要考虑的是所处的角色，职位概念逐渐淡化。 在宽带型薪酬体系下，公司员工将表现出极大的工作热情，刚进公司的新员工，也敢与中层职员进行比试，高级管理人员和资深员工就会感到很大的压力，如果不想输给低职位的新员工，就必须不断进取。 作者：蔡强 天津四季明略管理咨询公司总经理 网址：www.sjmldo.com 电话：15822580596