考核和薪酬应是紧密联系的，但并不意味着考核仅仅是为薪酬服务。优秀公司的绩效考核以绩效的改进为目标。主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评。 1. “优秀公司”绩效考评体系的依据假设 （1）优秀公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。 （2）金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。 （3）工作态度和工作能力应该体现在工作绩效的改进上。 （4）失败铺就成功，但重犯同样的错误就不应该的。 （5）员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。员工和干部的考评，是按照明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度、工作能力的例行考核与评价。 （6）工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。 3. “优秀公司”绩效管理的特点 （1） 绩效管理促进绩效改进 （2） 绩效评价基于工作目标的管理 （3） 工作目标设置与员工充分沟通 （4） 目标达成伴随主管的事前指导与事中辅导 （5） 鼓励创新，允许员工有创意的计划予以实施 （6） 倡导从小事做起、做实事：小改进大奖励，小进步造就大进步 （7） 资源共享与内部客户服务系统，构成绩效完成的支撑体系 （8） 绩效评价有客观的依据与工具，促进员工不断提高 （9） 营造良好组织气氛，充分发掘个人潜力，获得超常工作绩效。 作者：蔡强 天津四季明略管理咨询公司总裁。网址：www.sjmldo.com电话：15822580596