我曾经很想做官的，而且也做了公务员。有一个故事是与做官的知识有关的。我剪辑了某单位专门反映某地方菜篮子工程未能造福市民的报告，调查报告称因为补贴给了农民，农民以平价售菜，但得了便宜的是二道贩子，他们平价收菜，高价售菜，最后市民得到的还是高价菜。报告呈上去，某高层领导发飙，称这个工作是我亲自抓的，明明那时群众一片叫好，今天怎么会被说成这样？本部门领导恐慌，除查处我等呈递报告者的问题外，赶紧组织力量重新调查，证明菜篮子工程果然好得很才算了结。所以为官的知识或者说是官场知识是另外一套知识，不是社会主义行政管理书中讲的原理，也不是公共管理学院学习的概论，而是在机关中实际流行的规则与做法。
      
       创业做零点调查，遇到福田汽车领导本推荐来访，说明希望与我们合作从而找到他们的新车市场空间的想法，惶恐之余与他们公司领导亲自下市场、走终端、开潜在用户座谈会、提出问题解决构想、在目标客户中测试，实施结果市场获得了很好的反应。与很多跨国公司合作，做市场研究有一整套完整的套路与格式，与本地公司合作面对老总们提出的更多要求，必须把洞察做得更深，把对策思考得更全，而且直接受到结果的检验。但是市场知识有它的强大性，真的去挖掘出来了，解剖出来了，应用到位了，效果也就出来，自信也就日渐找到。从市场上成长出来的人，可以大胆地相信市场，而从市长身边滚大的人就很难有那么强的对于市场的自信。
      
        2007年与一帮兄弟创立了非常早期的有限合伙制的创投公司中欧创投，而且那个时候选择了9家企业去投资，琢磨这些企业的时候非常的认真在意。遇到2008年金融风暴，到2009年一起合伙的弟兄们都打了退堂鼓，部分原因也是因为大家差不多是平等股权参与的，谁也没有撑头的强烈愿望。基金卖了，不久这些投的公司就有两个上市了，另外也有4个企业过了会。资本市场有资本市场的一套知识与路子，而这次初步的试水说明了当初我们选择项目的目光不错，也说明了即使江湖上成名的投资大佬真正的做事内力并不像想象的强大，要真的做好投资的事情需要用更有担当的方式去做，这才在2011年有了飞马旅，而且有了做飞马旅的自信与方式，也才有了过去三年飞马旅快速发展的业绩。
      
    创业与职业都有其核心的知识基础，掌握知识就会掌握生意的关键。但只有行动才能得到知识的钥匙。