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企业精益安全管理课程大纲

讲师：成永亮

课程前言

安全管理通过近年的发展，已经形成了体系化，系统化，但是同时安全也遇到了瓶颈，安全年年提，天天讲，为何还是会出现安全事故。员工管理好想一直在通过各种手段不断的推进，但是好像讲完就忘了，安全管理真的很难。

课程收益

1.   充分认识精益化的理念

2.   学习精益安全的管理理念以及改变的管理思维

3.   学习精益安全的管理方法和工具

4.   推进本岗位安全管理

课程对象

1.   企业负责安全管理的部门和人员

2.   公司中高层管理人员

3.   负责安全生产的现场人员

课程时间

1天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

引言： 一个小故事牵扯的安全意识

 案例一：私家车哪个位置最安全

案例二：换灯泡流程思考

第一单元  精益安全管理概论

1 精益安全的概论

l  精益安全的概念

l  精益安全的要求

l  精益安全的五大特征

l  精益安全的六大原则

第二单元  精益安全管理十大理念

1 价值创造理念

l  安全不光是投入，同时他也是有产出的

1 主动关爱理念

l  什么是“主动关爱”

l  员工为何需要进行“主动关爱”

l  主动关爱活动管理程序

1 自愿自主理念

l  安全一般企业安全管理常用办法

l  自觉自愿理念

l  如何自觉自愿

1 改善优先理念

l  安全管理3E要求

l  习惯性违章

1 安全，体现在行动上

l  理念

1 “我的安全时间”

l  管理者的安全管理时间

l  建议安全时间

1 素质低，不是员工的错

l  具体案例

1 管理者，首先是培训师    

1 让员工学会动脑筋

1 做一名“有感领导”

l  安全管理方式的转变

l  有感领导的概念

l  有感领导的作业方式

第三单元  精益安全的方法与工具

1 安全行为管理（BBS）

l  四种类型的行为及其控制方法

l  自己的行为控制

1.   安全自我提醒

2.   安全站位确认

3.   安全行为模型

4.   每日安全反省

l  他人的行为

5.   主动关爱

6.   《员工行为正误集》

7.   作业安全分析

l  人与人之间的行为

8.   人与人之间的提醒

l  群体行为

9.   “安全分享”

10. 安全行为观察

1 安全自主管理

l  对自主管理的误解

l  动力的源泉在哪里

l  什么是“安全自主管理”

l  安全自主管理的三要素

l  安全自主管理16种方法

1.   分享与反省

1)   安全分享三分钟

2)   “一口清”分享

3)   “吓一跳”事件分享

4)   每日安全反省

2.   自己动手

1)   视频：规范班前班后会

a)   班前会 “5+7 ”范式

b)   如何提高班前会的效果？

c)   把视频技术引入班前会

d)   为什么要求班前会拍摄之后回放？

2)   视频：作业安全分析

3)   图解：作业行为正误集

4)   看板：安全日历活动

a)   什么是班组安全日历

b)   班组安全日历方法的作用

c)   如何实施班组安全日历

3.   自主培训

1)   单点课程（OPL）

2)   我来讲一课

3)   安全大讲堂

4)   改善提案发表

4.   安全行动

1)   安全自我提醒

2)   主动关爱活动

3)   安全行为观察

4)   防灾应急演练

l  安全自主管理18种常用工具

l  安全自主管理要诀

第四单元  精益安全在电力上的应用

1 在企业推广实施的案例

l  精益安全管理

1.   培训“落地”的三个阶段

2.   培训“落地”的五个步骤

3.   精益安全管理咨询项目实施流程

4.   精益安全16个落地项目

l  案例展示

THE   END