看到许多年轻的创业者成功，就让我们有足够的理由相信，年轻的一代完全可以胜任企业领导者。之所以出现这样的疑惑，我想应该与媒体报道的富二代不愿意接班有关。富二代不愿意接班与能不能胜任企业领导者是两个概念，不可混为一谈。中国的企业掌门人大多进入了换代之际这与中国改革开放的历史有关，也与人的寿命有关。改革开放三十多年了，中国最早的企业创始人纷纷进入老龄化时代，交班成了他们的当务之急。选择什么样的人接班正成为老一辈企业掌门人的难题，但选择年轻人接班则是一个不变的选题。年轻一代能不能接班已经不是话题，能不能胜任就成了焦点。

　　如果你想让年轻一代一上来就和老一辈一样干练、成熟、稳重，那你一定会大失所望。一个人的处事风格是与他的经历紧密相联的，一个人的阅历是会左右他的视野的。经历不丰、阅历不广，怎么能够处事老道、圆滑、面面俱到呢?以传统的眼光看待年轻一代，你永远放心不下，以自己的见闻判断年轻一代的处事方式与决策，你总是不理解。因为在国人的词典里，年轻写满了冲动、轻浮、草率……他们怎么能够让人放心呢?更何况经营一家企业，既没有固定的套路可走，又没有明确的轨道可行，全凭市场嗅觉捕捉信息、全凭经验积累做出判断，年轻一代怎么能让人们放心呢?

　　从不确定性来讲，经营企业与行军打仗似乎有着许多相同之处，就像没有学校培养的将军一样，将军必定来自战争，只有在战争中才能学会战争。企业家(仅以此词代替企业掌门人)只能从经营企业中诞生，全球至今没有出现培养企业家的学院(商学院至多培养了职业经理人的胚胎，能不能成长还得企业培育)，年轻一代能不能胜任企业领导者的角色就看是否在企业经受过锻炼。如果年轻一代有过企业经营各环节的历练，或者说在各重要岗位有轮岗体验，并且这种体验能够像招聘的管理干部一样经过考试考核合格，那么他就有成为合格企业领导者的可能。能不能胜任也需要在企业领导者的岗位上检验。

　　绕了一圈，再回到我们讨论的话题，答案似乎已经揭晓：让年轻一代有机会在企业领导者的岗位接受锻炼，让其在经营企业的实践中成长，假以时日，他就一定能够胜任领导者角色。如果不给他们机会，我们讨论五年十年，即使等到他们老了再来接班，我敢说，他一样不能胜任。

　　从人类发展进化的历程来看，年轻一代一定会胜过老一代，这是不以人的意志为转移的客观规律，相信年轻一代，给他们机会，给他们舞台，他们一定会超过我们的预期。长江后浪推前浪，一代更比一代强。因为题目讨论的是年轻一代，不是讨论的个别青年。人类没有理由怀疑，年轻一代不如老一代。一代更比一代强，既是客观规律，也是我的答案。