内部培训师培养工作是企业大学或企业培训体系建设中“软件”建设的关键，内部培训师培养成功的关键是“选拔”，选对人才能做对事，如何选拔内训师呢？建议从如下三个方面考虑：

1.组织层面。内训师是企业的特种部队，其核心工作是“理智工程”，也就是负责企业核心智慧的整理和传播工作，企业的培训管理部门要“以终为始”、“以岗位为出发点”，从整个组织的角度（岗位、课程体系建设）来确认要选拔和培养出多少培训师。

2.技能方面。培训是一个专业技能，需要具备一定的基础，考评一个员工是否适合承担培训师的角色一般采取面试的方式，抓住三个方面即可：

1）表达力。透过专业的测试文章，采取最基本的朗读测试，培训师的基本表达水平是课程有效完成的保障

2）感染力。让参加选拔的培训师现场讲故事，观察其感染力和表演力，好的培训师可以有效影响听众

3）应变力。学员现场授课以及现场发问，观察学员应变力，应变力是培训师卓越的关键

3.意愿方面。培训工作在很多公司不属于企业内部培训师的本职工作，培训师更多以兼职为主，意愿就成为培训师未来成功的关键，透过面试问答有效交流，评估其意愿

综上所述：组织定方向，技能看基础，意愿保成功