如何成为一个卓越的领导者（3）

魏江教授在浙江大学EMBA的讲座

黄德华（杭州改编）

现代企业的产品开发、营销活动等越来越趋于复杂化，主要是由市场需要的复杂化、多样化导致的，由此，企业花费在这些方面的开支也越来越庞大，风险系数也不断增大，一旦决策失误，那将是后患无穷。如果企业合作经营，那么，至少在研究、开发、经营等费用上可以形成一个分摊的局面，同时，风险也得以分散，增加了经营的安全性，即便遭受打击，也不至于会全军覆没。通过合作可以减少无序的竞争给各个企业带来的损失；通过合作可以进一步发挥规模效益的优势，实施资源整合，降低成本；通过合作可以将企业尚未得到充分利用的资源得以利用，以产生更大的收益；通过合作可以减少不必要的经营环节，减少信息沟通与物流重复流动的费用支出。

资源绝对不是取之不尽，用之不竭的，这一点一定要切记！像我们以前概念中的“大庆的石油用之不竭”绝对是没有道理的，是违背科学规律的。因此，如何让有限的资源发挥出最大的效用，避免在资源利用上产生“滥用”、“无序”与“撞车”的局面，就有赖于企业间科学合理的合作，通过这种合作，使资源得到充分与高效的利用。合作是提高竞争力的有效手段，单打独斗不行，就靠拳头的力量。当然，合作也不是消灭竞争，而是使竞争的形式、领域发生变化。

企业家要学蜜蜂采蜜：现今的社会有这么一个现象，有的人知道的少反而觉得自己懂得多，而有的人知道得越多越发现自己懂得少，做企业的水平越差却越觉得懂得多，而做得好的企业家都是觉得自己懂的少，甚至什么都不懂。（未完）