时间管理制胜秘诀在于效率（2）

黄德华（杭州改编）

曾在浙大经济学院MBA高级研修班听鲁博士的讲座，现把部分内容归纳整理一下。

管理者别用手机套住自己：电话越来越多，一个手机不够用，通讯费节节攀升，这意味着什么？是管理不善！事实上，电话越多，反而表明管理者越有问题。不信，环顾一下四周，是谁的手机比较忙？小商贩还是大老板？农贸市场的小商贩，卖一条鱼的过程就接了4次电话。4个电话只讲了一件事：“让我送条鱼！”鲁博士认为手机响的频率，往往和企业的经营绩效相关。一个好的管理者，手下不可能事事汇报，他们往往都能放手让手下独当一面。

管理者要努力想办法让手机少响，许多时候，手机其实是套在老板和各级经理人脖子上的圈套。义乌有个老板，老是说自己忙。我就让他每天坚持记录，每个钟头做了什么事。记了三天，老板坚持不下去了：“没什么事，记什么呢？”我要求他再坚持一下。他记了两个礼拜，发现“实在不好意思，其实真的没有做什么事”。那就查他的记录，哪些事情其实不需要做的，以后就注意不要再去做了。通过这个实验，老板终于认识到，其实自己真正用于工作的时间没有那么多，也并不是每件事都需要他亲历亲为。

管理者别把生活和工作混为一谈：一切管理都是时间的管理，一切竞争都是时间的竞争。管理就是要有法家思想。很多浙江老板，他们的优点是特别能吃苦，特别能战斗；缺点就是自由散漫，自以为是。但是，惟有钢铁般的纪律，才有钢铁般的长城。家是生活的港湾，强调的是自由，家里都没有自由，还成什么家？企业是事业的码头，强调的是纪律，本质上属于工作领域。当把“生活”和“工作”混为一谈的时候，企业家就必须为此买单。去年暑假，我带着我的研究生跟一个团队去新疆考察。第一天，十点钟集合。研究生过了十分钟才拿着早饭冲出来。我警告他：“明天不能再迟到了！”第二天，他还是迟到了。我没有再等他，直接去了乌鲁木齐。两天后，他才坐火车赶上我们。

时间是最公平的，也是最无情的，我们要尊重别人的时间，要珍惜自己的时间。只有不断地提高自己的时间内寻求更多的方法，才能提高自己的效率。只有尊重规则，方便别人，才能提高群体的效率。而效率是竞争的不二法宝。