高级管理者的五种核心能力（6）

黄德华（杭州）

第五个核心能力是战略定力。张教授认为，我们的祖先有很多战略观，久经考验，如老子上善若水的战略观：水有七善，居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。讲的是水无论居在哪里，能随处而安，镇静而专注。她的善德如渊深，合万物之用。出自仁爱之心施与万物，水能适时而来去，这是她的信用。水遇热变成雨露，多余流入江河，滋润万物生生不息。水可以行舟渡筏，水可以煮饭洗菜等无所不能。水动合乎自然，流到方的地方，成方形，流到圆的地方成圆形。孔子的战略观是及而不过，和而不流，中而不倚，执两用中。

支撑一个企业正常运营的要素无非是三大块：战略、管理和人。战略统领着企业各种经营管理活动，战略是基础，用来明确企业运作的目标和方向，管理和人是保证，保证战略执行的效果和效率。如果战略迷失了，这个企业就完蛋了。

战略定力就是我们在战略上应付危机与抵制诱惑而不迷失的能力。战略迷失就是战略定力不强的表现。新时代的新规则是：品牌战略第一，经营战略第二！。品牌战略是自行车的前轮，运营战略是自行车后轮，两者缺一不可。但是前轮的方向会影响后轮的方向和速度，甚至会导致后轮爆胎：往到处都是玻璃的地方去走的话。

在危机时期，绝对关键的点是认清周围的环境已经发生了什么样，或者即将变成什么样，而不是回顾以前是个什么样。在决定自己采取行动前，我们必须彻底的更新对自己的客户群的理解；我们必须毫不留情的评估现有的组织，它是否具备必要的能力和态度来开展必要的变革，如果没有的话，那我们怎么样才能确保自己拥有合适的人以便进行调配？不要轻易改变核心战略，关键要采取有力的行动，改变战略的表现形式，时刻警惕在我们的选择的道路上出现任何步调失误的迹象。在诱惑面前，更要冷静，不要轻易改变战略，要坚定以信仰与核心价值观为基础的战略。

吉姆·柯林斯曾警告我们：持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。因此我们要有很强的战略定力。（未完）

黄德华：知名国学管理学家、高级培训师、高级咨询师、浙江大学EMBA优秀学员、浙江大学EMBA优秀毕业生、中国销售队伍研究专家、中国创业搭档研究专家、中国继任管理研究专家、中国领导力风格研究专家、国际劳工组织KAB创业教育培训讲师、浙江大学等数家高校MBA兼职教授。是把棘轮效应、曲棍球杆效应、边际效应、知觉管理、俄罗斯套娃现象、卡尼曼前景理论引进销售队伍管理研究的首创者，是把TOPK技术引进销售队伍管理、创业搭档、接班人管理、领导力等领域的首创者。拥有12年的外资企业市场销售管理的成功实战经历；拥有一流大学的教育背景，先后毕业于武汉大学、清华大学与浙江大学，1997年曾经在哈佛大学接受过DISC技术训练（即领导力训练）。目前在《销售与市场》、《人力资源》、《商界评论》等杂志发表论文80多篇，培训行业主要有：医药、生物、保健品、化工、IT、互联网、电子器材、纺织、建材、汽车、园林种苗、机械设备、烟草、培训、银行、政府等。在搜狐的博客为：黄德华-管理学家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com