蒲公英创业大赛失利在于没有猫头鹰搭档

蒲公英创业大赛失利：原来缺少猫头鹰风格的搭档

听黄德华先生《成功好搭档的Topk技术》讲座有感

来自浙江大学竺可桢学院创新与创业强化班李桂荣的博客

第三次课李老师邀请了他的EMBA学生，中国销售管理专家黄德华先生给我们带来了一场主题为“成功创业好搭档——运用TOPK技术来寻找成功创业好搭档”的讲座。在这个讲座中，黄先生给我们提供了一个分析自身和别人的工具--TOPK技术（tiger、owl、peacock、koala）。这个工具的目的是希望让我们能够更好的了解自身和别人的做事风格，从而在创业构建团队过程中，能够根据自身的特质，挑选好互补的搭档，也就是能在自己的核心团队中包含老虎、猫头鹰、孔雀、考拉这四类人。

首先有一点很重要，创业我们要找什么样的搭档。这点黄先生一开始就强调了。我们要找有同样目标、同样理想、同样价值观，但是不同且互补做事风格的搭档。这点我想大家都是毋庸置疑的，就像管理中的组织架构一样，每一个职位都有相应的职能和责任，也需要每个人具有不同的素质。就像一个特种部队小组突击时一样，带头的靠墙守前方，第二个守左方，第三个守上方，最后一个守后方，每个人都有不同的分工，并且做好自己的工作，团队才能成功。这一点在我做蒲公英创业大赛的时候感受比较深刻。我们当时团队建设就不够合理，都是工科生，角色重合较大，而且缺少猫头鹰这类的经管类搭档，这也是导致我们团队失败的一个重大原因。所以我们得出一个结论就是搭档一定要能弥补你的某些不足，相互提高才能达到团队的成功。

然后就是怎样看清楚的分析自己属于哪一类人。其实这节课我觉得收获最大的就是我真正通过这个TOPK技术认清了我自己的一个做事风格，自己的优点还有缺点。其实我是属于老虎型的孔雀。老虎型的管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，很容易与下属起摩擦。而孔雀型的管理者热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人很敏感并很感兴趣，他们更关注未来，把他们的时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静而改变主意。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。决策时主要依据自己的主观和别人的观点，与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的是激励，而得不到具体指导。

我觉得这跟我平时的做事方式还是非常相像的。

总而言之，这讲座还是相当有价值的，至少对我来说学会了科学的去组建一支队伍，不管是现在的比赛还是将来的创业。我开始从原来的凭借好感慢慢向TOPK这个科学的工具转化。