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黄德华:业务主管的人力资源管理(2)
2016-01-20 47580

业务主管的人力资源管理(2)

第二个观点:业务主管做一遍给员工看。
办公室里的政治斗争,我们既怕又讨厌,我们想避免它避免不了,我们惟一的办法就是勇敢地又很聪明地去迎向它。管理者怎么做呢?

第一,那就是让潜在的敌人明白到底有多少能力,如果他知道管理者有多少能力,那么他可能在管理者身上打歪主意的机会就会少一些。这件事情管理者必须能做,有能力做这件事情,然后愿意做这件事情,这是让管理者的下属知道实力的最简单的办法。这种实力的产生对在一个团队当中树立领导的职权帮助非常大,简单地说就是管理者必须要有能力秀出自己的能力。

第二,当管理者的下属某一件事情做得不好的时候,主管必须有能力做给他看,示范给他看,或者严重一点的替他做一遍。这个时候下属他可以知道主管的实力的的确确比他强。不要小看培训,培训的意义在哪里?除了工作的性质之外,它背后还隐藏着政治性的意义,所以要小心,这是一个世界级的领导这样做培训达成的效果。这位领导就是目前在台湾最受到敬重的企业家王永庆。王永庆的公司每年都会举办一次员工运动大会,主席致词,讲完话说董事长致词,董事长致词完了后请来宾致词,然后是那些官员讲,官员致词完了运动大会开始,司仪就宣布,第一个项目董事长5000米慢跑。王永庆先生带头5000米慢跑,随后就是人山人海跟着跑。这就叫培训,这个叫做最高级别的培训!

对于任何员工与伙伴,最为关键的是亲自做一遍,对于斗争,这是展示实力,击退对手!对于合作与共事,这是展示魅力并培训员工的最好机会!但是管理者不是每件事都要做一遍,要关键事情,关键时刻,亲自做一遍!但是对于规章制度,管理者要亲自执行,因为这是榜样规律的要求!制度面前人人平等!

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