让龟兔赛跑合适吗？

黄德华

龟兔赛跑的故事我们已经耳熟能详了：贪睡的兔子输了，勤奋的乌龟赢了。拿到企业管理上，有人说，像兔子那样的员工往往心高气傲，偶尔挫挫他的锐气是应该的。有道理，但一个员工做错了事，不应该简单地把责任推到他身上，而应该问他为什么做错了，从管理上找出问题所在。

首先，如果是100米的短跑，兔子睡了2个小时，乌龟当然早就爬到了。可如果是1000米、10000米呢？兔子睡2个小时，乌龟就不一定赢。如果路上有条河呢？兔子跑得再快也没有用，它根本过不去。所以，环境、目的地和规则不同，同样的人考核出来的结果可能就是不一样的。

其次，把兔子和乌龟放在一起比赛跑步合适么？我从不认为乌龟不好，它有自己的特长，跑步不是它的强项。为什么要把一个人的强项和另一个人的弱项进行比较？不管结果如何，出发点显然已经不公平了。

最后，比赛过程是放羊式的。比赛枪声一响，裁判就在终点拉着绳子等运动员，根本不管他们在比赛过程中做了什么。兔子输掉比赛完全是管理上出错。年初下达指标，年末来发奖金，中间363天员工做了什么，管理人员却不来过问。有人说，做错了罚钱就行了。罚钱不是最终目的，一个员工没有发挥自己的潜能，损失最大的是企业。管理就是要帮助员工最大可能地达成目标：因为员工多拿10万元，企业的获利可能是100万元！

龟兔赛跑的寓言提示着我们管理者要合适的岗位用合适的人，不要鼓励一个员工的强项与另一个员工的弱项竞争。管理过程不要放羊式，要关注过程，过程中给予提醒，给予指点，给予鼓励。

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