《不吃免费的午餐》的管理感悟

黄德华

在《环球时报》看到这样的故事：亿万富翁雷·克洛克是麦当劳的创始人。在一次采访中，主持人问他是否喜欢免费的午餐。克洛克说：“我从不吃免费的午餐！”然后他解释说：“几年前美国加州的蒙特雷镇发生了一场鹈鹕危机。蒙特雷是鹈鹕天堂，可那一年鹈鹕的数量却骤然减少，生物学家担心出现了禽鸟瘟疫，环境学家认为海水污染已超过极限……一时间人心惶惶。

“科学家们最后发现原因是镇上新建的钓饵加工厂。以往，蒙特雷的渔民在海边收拾鱼虾时，总是把鱼内脏扔给鹈鹕吃。久而久之，鹈鹕变得又肥又懒，完全依赖渔民的施舍过活。后来蒙特雷镇建起了一座加工厂，从渔民那里收购鱼内脏，作为原料生产钓饵。自从鱼内脏有了商业价值，鹈鹕们的免费午餐就没了。

“但过惯了饭来张口的日子，鹈鹕仍然日复一日等在渔船附近，盼望食物能从天而降。不用说，救命的鱼内脏没有降临，它们变得又瘦又弱，很多都饿死了。世世代代靠别人养活的蒙特雷鹈鹕已经丧失了捕鱼的本能！这就是我不肯吃免费午餐的原因。”

作为管理者,我们不能弄清楚我们的角色,我们是为员工服务的.作为管理者的我们不能为员工提供免费的午餐,我们必须授权给他们去学会捕鱼的本能,或者坚决地象狼一样,在员工成长时,坚决离开,让员工独立自主地去做,大胆放手让员工去做!

作为被管理者,我们不要接受别人提供的免费午餐!因为如果我们吃了,我们就会变得又肥又懒,并丧失做得更好的能力.