民营医院的创业团队之TOPK分析

王荣生    黄德华

背景： 这是一家民营医院，这家医院已经走过十几年，这中间经历了很多挫折、困难，由于资金，业务扩展等问题差一点就夭折，但正是经历了很多的坎坷，才慢慢磨合成长起来，发展成有一定的规模的民营医院，她的成功跟目前的团队“人称四大主任”的经常合作分不开，跟团队领导的性格分不开。

A主任

公司领导者，他是这家公司的大股东，一把手，公司决策者，他思维缜密、精准，善于透过现象分析事物本质，注重事实，善于思考。他富有战略性的眼光，通过分析找出未来医院发展的方向，是医院前景及未来方向的导航者。同时他极富个人魅力，善于讲故事，故事逻辑性、推理性强，同时故事引人入胜，富有感染力，正是这一特质，别人给他的评价是很有感染力和亲和力。

B主任

他是医院的另一股东，公司二把手，负责医院的内部业务管理及对外业务扩展工作，他做事认真负责，行事雷厉风行，注重结果，讲究效率，在他的带领下医院内部业务开展年年增长，下面同事给他的评价是“B主任要求的事你赶紧去做，越快越好，否则他会一直盯捞你”,同时在外部的业务开展上，节节攀升，开疆辟土，正式有他的努力，医院的业务蒸蒸日上，但正因为他工作导向，注重结果，忽略他人感受，所以底下人颇感压力。

C主任

他是医院股东之一，负责医院内部主要手术的开展和业务的运营，医院大部分手术都出自他手，手术稳健，很少出差错，是医院的业务骨干，他是老好人，是大众情人，跟公司同事关系都不错，他幽默风趣，为人请和，很懂得扑捉别人的心理，体谅别人的感受，大家跟他在一起很放松。

D主任

医院股东之一，负责医院的另一块手术业务，行事风格对事不对人，注重事情的解决过程，注重程序化，讲究原则；同时她喜欢打扮，时髦，喜欢穿一些前卫的服饰，佩戴一些耀眼的珠宝，惹得同事都说她会打扮，有魅力，是一向讲究严谨的公司的一道亮丽风景。

小结：

正是由于四大主任的不同性格特质，才使得大家分工明确：A负责战略，B负责开阔业务，C和D负责内部业务的开展和管理，这也是医院开始之初，股东由两个人到4个人，再经历有进有出之后，发展成现在稳定的团队关键的原因，可见在创业过程中恰当的应用TOPK选择搭档，更有利于创业的成功。

讨论：请分析四个主任的TOPK类型。

（本案例改自浙江工业大学创业MBA2013级王荣生）