大家刚刚度过了中秋加国庆的黄金长假,我想在这个中秋节里大家一定吃了很多果子,那我们在吃果子的时候有没有想过果树的栽培呢?在栽果树之前先要选树苗,如果我们想吃苹果就不能选桃树,想吃李子就不能选枣树,那我们招聘是不是也是在给企业选树苗呢?只有我们选对企业想要的树苗,选出好树苗，才能够确保通过浇水,施肥,培土---让它长成参天大树!这个例子说明招聘是企业的开门大事，那如何做好招聘工作呢？建立招聘的流程很重要！如果我们把招聘比做一座冰山,在冰山的水平面之下,一定是我们要做的准备工作.第一步,我们需要做的准备工作就是招聘需求的确认.对于需求,我们要确认什么?第一点我们确认要招多少人!第二点要确认招什么样的人,第三点要确认什么时间到岗,第四点要确认花多少钱？!也就是说,在需求的确认阶段,我们首先搞清楚这四个要项,那就是数量、质量、时间、成本!只有明确了这四项需求,才能够制定出完备的招聘计划！有了明确的需求,第二项要做的准备工作就是招聘渠道的选择.招聘渠道的建设,是HR一项长期培育的工作,我们要根据不同的职位类型建立相应的渠道,并且选择渠道来实施招聘,因此冰山下面的第二步是招聘渠道的选择.我们通过网络、媒体、校园、猎头等多种渠道的建设，为招聘打下基础，有了需求和渠道,接下来我们要正式实施招聘工作,也就是说招聘工作终于浮出了水面。那第三步就是实施初步的筛选.在筛选阶段,我们的目的不是选优,而是要淘劣!通过收集信息,筛选——过滤——聚焦这四个手段，像榨油时用滤网过滤杂质一样，运用各种测评方法和技术，把不符合职位标准和要求的人过滤掉，从众多的应聘者当中找出符合基本要求的人选，相当于中国好声音这个当红节目当中的海选！通过筛选我们手中有了入围的名单，接下来就进入了整个招聘活动的核心阶段，如果我们把招聘比作一首钢琴曲，准备工作相当于清音的前秦，筛选相当于柔美的中段，那面试和背调这个步骤就是整个乐曲的华美的高潮部分，通过各种科学的面试技术和方法，从不同的维度和方面甄选人员，最后选出符合职位要求的人选，并对其信息进行核实，通过严谨的背调程序确保我们招聘的质量和效度，这也是我们今天课程的核心模块。之后进入整个流程的第五步即是录用和评估阶段。有人说录用很简单，打个电话通知入职即可，难道真是如此简单吗？我想一个经历过大量案例实践的HR一定不会这样认为，在录用阶段，很多企业因为对法律知识的欠缺、对整个流程的设计缺乏技巧造成了大量的劳动纠纷和损失，因此录用这个环节要有明晰的流程和设计，随后我们将通过案例和大家分享如何进行具体实操。讲到这里，试问大家，整个招聘的流程结束了吗？还没有！我们很多女孩子在出门前总是喜欢照照镜子，理理妆容，看看衣服是不是得体，头发是不是梳得整齐？那我们招聘也需要照镜子，需要对整个流程的每一个步骤进行评估，继而规范和完善，所以最后一个句号是我们要做招聘评估和总结，对每一个流程进行总结评估，以确保招聘工作的持续改善，为整个招聘管理画上一个完美的句号！

因此，要想做好招聘管理工作，我们首先要建立一套完整的招聘流程，即招聘需求的确认——招聘渠道的选择——实施初步的筛选——面试及背调——录用及评估，这套流程我们也把它称之成高效招聘五步法！通过实施高效招聘五步法，以流程控制为关键节点，以甄选技术为核心，一定能够帮助企业找到合适的人！